16条工作原则分成了三个大部分，第一个“文化”角度，打造良好的文化，有6条大原则；第二个角度“人”的角度，用对人，有3条大原则；第三个角度“机器”的角度，建造并进化你的机器，有7条大原则。文化与人共生共荣，优秀的人缔造优秀的文化，优秀的文化吸引越来越优秀的人才。选对了有正确价值观的人，企业的发展的转速会越来越高；用错了，一损俱损。
“比做什么事更重要的是找对做事的人”是属于“用对人”的第一条原则。找对做事的人，“对”在把人的价值观、能力和技能与机构的文化与职业路径相匹配。
书中讲述了桥水一个有才华且连续升职的高管展示其转型计划，在和管理委员会展示时，其计划非常完备，系统且自动化。但是美中不足的是，假如事情有变，“他”的替代者是谁，“替代者”有什么样的特征，成长周期是什么样的，具备的能力是什么样的，没有这个方向的阐述，“找对那个做事的人”没有呈现。
“找对那个做事的人”，要用“比你强”的人，这个观点非常地有力量，而“你”需要做的是“乐队指挥”，指挥团队这部“机器”运转地很好。
书中分享了管理者要做的四件事：
一是记住目标是什么；
二是把目标布置给能胜任它的人，或者告诉他们怎样做能够达成目标；
三是让他们尽职尽责；
四是培训并给其时间学习之后，无法胜任就辞掉。
最重要的决策就是选好工作的责任人，而这个工作的责任人对事件的行为后果承担责任。人对了，事情就成功了一半。
