“做有意义的工作，发展有意义的人际关系”是《原则》第二部分“工作原则”中的第二条大原则。书中描述了一些案例，很有分享的意义。
关于员工的福利待遇中的医疗保险，尽管员工自己也会投保，但是作者开始为其投保时，感觉是在为自己投保；因为需要时，要把同样数额的资金进行补贴。但是，像牙科险会低于汽车险，因为如果员工在牙科上真的需要，可以自己掏腰包；要在某些福利上慷慨，而在其他方面则自己承担。
关于聚会搞活动。公司会做一定程度的承担，比如一半的费用，有一个上限标准；如果是家庭聚餐，则为其提供食材；而这些行为的建设有助于人际关系的形成。像这样的集体活动，总会有人不愿意参与，也是允许的，但要警惕其在长期的考验中是不是能给公司带来更有力的承诺。同时，再开放透明求真的公司，总有少数人捣乱不配合，驱离即可。这样对打造越来越“趋于统一的文化和价值观”是有力的。
关于安排班车引发的某些人的抱怨。桥水曾经安排班车把住在纽约市的员工接到康涅狄格州的办公室。则有员工提出，既然有班车可以接送上下班，自己开车的人也应该报销汽车费；这种思想混淆了把部分人的慷慨理解为每个人的赢得福利。像给你的两个好朋友送生日礼物，都是精心挑选，但因为价格不一受到指责的时候，完全可以说，不是非得送你礼物的。所以，公平与慷慨是有区别的。
如果是这样的对话，企业更有可能建立良好的人际关系。如“你应该得到更多”，回复“不，是你应该得到更多”，而不是“我应该得到更多”。慷慨更有利于文化的建设。
所以，持续经营企业内部的人际关系和文化建设，营造优秀的文化氛围，构筑彼此的信任与支持，是从事伟大事业所需要的。
