1，时代的变迁与组织的迭代
2022年上半年的疫情，使得中国企业面临前所未有的挑战，失业率的攀升，物价的上涨，停产停工带来的收入下降，这一切使得本已经产能过剩的行业，迫切需要转型和变革。企业的数字化转型，成为这几年国内的热词，但是如何转型？往哪里转？怎么利用好数字化完成变革？多数企业处于茫然的状态，从而无从下手。组织本身是提供确定性的，为实现战略目标保驾护航，甚至可以说用来保障承载目标的落地，伴随着新技术的成熟应用，外部环境的变化，同质化的竞争，产能的持续过剩，行业大变革的时代到来了，同时在新的变革中，也会诞生一批适应环境，效率优化，敏捷灵活的新组织，也一定会淘汰一大批不愿改变，无法适应新的环境，缺乏创新土壤和持续发展能力的企业。
如何面对这些复杂而不确定的变化，如何面对传统组织的转型，如何面对需求的快速更新，如何面对新技术新应用带来的新势能，我们说OKR是后工业化时代通外未来数字化时代的基础设施，OKR是将传统组织改造成智能组织的核心工具，也可以说OKR为数字化时代打造智能组织。
2，OKR为智能组织提供的核心能力
什么是智能组织？智能组织是基于动态战略，强个体之间通过协作，创新，共识形成灵活，敏捷，持续的共同价值。智能组织与传统的组织形态存在着巨大的差异，体现在组织的柔性化，解决效率与分工的问题，体现在组织内部资源人才的流动性，目标的产生和更新，一改传统组织的“部门墙”“流程林”“隔热层”，智能组织的目标更多来自成员间的共识共创而生，不再是传统的自上而下。OKR工具成为智能组织的核心应用，原因在于OKR能有效的将传统组织改造成数字化时代的智能组织，核心体现在四个方面：OKR承接动态战略，OKR将低效指令式的管理变成敏捷灵活的共识共创，OKR将传统组织中的个体识别出高潜力人才，OKR将组织内部沟通效能大幅提升，形成聚焦，评估，反馈，迭代的闭环模式。
3，OKR向上承接动态战略，向下推动智能组织
智能组织的核心之一就是战略形态发生了巨大的变化，智能组织的标志表现在战略的动态化，战略的动态化是很多传统组织最无法接受的，但是非常具体和现实，个体的生存是在不断适应外部环境的，因适应而生存，组织也是一样的，当下的外部环境持续变化成为共识，迫切需要组织变得敏捷而灵活，并且速度正在变得越来越快。传统的组织是精英层坐在一起设计组织的未来，中层进行分解，基层按照要求进行实施，这个时代已经彻底终结了。当下的智能组织是基于用户的体验结合组织成员的共识，在组织的使命驱动下，设定具有挑战性的目标，然后马上就进入行动实施阶段，在实施中持续的评估行动计划的科学性和路径设计的有效性，最终不断的学习，不断的更新，不断的涌现新的解决方案，持续迭代，持续学习，行动中学习，学习中成长，成长中调整。
4，写在最后的话
OKR工具驱动组织创新，启动组织变革，带动组织数字化转型，OKR正在为数字化转型期的中国企业，带来智能组织。
