1，OKR跟风与沉淀
近十年的光景，OKR从新名词到逐步普及，成为中国企业面对不确定性，组织数字化，业务创新，组织变革的有效工具，OKR助力中国企业从后工业化时代的相对确定性，静止化，管控模式，切换到数字化时代，完全的不确定性，长期动态化，激发模式。这一转化在中国是长期的痛苦的，期间很多企业被市场和时代所淘汰，本质上是认知能力和反思能力无法快速提升，在这一转化过程中很多中国企业也承受了巨大的内外部压力，成本与结构的冲击，技术成熟与产业升级带来的变迁，在这一过程中，很多中国企业在自我学习，集体学习和探索的路上，也曾经交过“认知税”，被很多“OKR大师”误导，受到很多广告推广的迷惑，浪费了很多时间和精力，也有很多企业因此选择了放弃。
我们将尽10年的OKR咨询服务经历，总结萃取五个维度来自行评估一下，企业OKR应用的成熟度，这也是大量OKR咨询实践的结晶，我们常说：一切管理均可以评估，无法评估的管理是无效的。
2，维度一：找寻到了自我生长的路径
这一维度是成功应用OKR企业，最值得分享和自豪的，大多数中国企业的OKR之旅，都是从买书看书，听培训买软件开始的，但是经历这样历程的企业依旧无法有效落地OKR，这是事实，绝大多数企业都是这样走过来的。很多OKR书籍，国内作者的大多数都是推广宣传之用，并无实质内容，国外作者的书籍晦涩难懂，同时很多应用场景和逻辑，与国内的组织环境组织文化，完全不同，也是无法落地。极少数国内优秀的企业是自我学习，集体迭代，基于OKR的核心理念，找寻到适合自己的成长模式，走出自己的转型应用之路。
3，维度二：战略聚焦能力的增强
这一维度是组织效能提升的关键，团队通过OKR工具的应用，倒逼思考组织的使命战略核心，这是很多中国企业的特色，从业务利益驱动型，走向使命驱动型的转变。
4，维度三：具备选择识别能力，不再盲目的抄袭和借鉴
这一维度是企业OKR应用成熟度中最重要的标志，很多不成熟的企业，会选择广告效应所谓“大师”包装，喜欢所谓的OKR撰写“模版”，喜欢“大师”能现场表演，给企业现场撰写出OKR，这都是极度不成熟企业的做法，成熟应用OKR的企业，对外部教练具有识别力，侧重实战经验和理论的结合，侧重全案经历和行业经历，侧重工作经历中的应用，从不被广告包装所迷惑。
5，维度四：新工具应用带来的文化变革
这一维度体现组织利用OKR工具，获取阶段性的成果，并通过组织行为的改变，且被组织及群体所接受，最终形成新的组织理念和价值观，并依据这些OKR的理念和价值观，演化出组织新的企业文化，指引组织前行。
6，维度五：OKR与业务的融合度极高
这一维度体现组织成员对战略的高度共识以及清晰的目标感，形成对当下组织发展状态的清醒认识，和未来的行业趋势的前瞻型判断。这一维度从侧面也体现组织内部的有效协同性及契合度。
7，写在最后的话
OKR是一套高效高质量的组织管理工具，社会在不断的发展，科学技术日新月异，组织在持续的迭代，这一切的背后都会看到：在工具的作用下的演化和升华。
