1，OKR新工具，需要新认知
在国内长期的OKR咨询和落地辅导，见过太多的企业OKR应用之路，中国企业的OKR之路，真的是无比艰辛和坎坷，有些企业盲目跟风落地OKR；有些企业基于管理者的有限认知，快速导入OKR，又快速放弃OKR；有些企业怀揣着各种目的和利益诉求，在企业内部全面强制推广OKR，伴随着短期无法达成预期效果，员工的抵触情绪愈发强烈，最终草率收场，不了了之。
面对中国企业的漫长而艰辛的OKR应用之旅，我们团队曾经花费大量的时间和精力，对案例进行分析归类和深度思考，探寻现象背后的原因及逻辑，表面上看是：企业领导者认知浅薄，急于求成，思维惯性，缺乏耐心，甚至受到原有组织文化的制约，或者缺乏必要的内部支持。这些原因在不同的组织中或多或少的都存在，我们统称为内部视角，今天，我们从外部视角，一个全新的视角来揭示中国企业OKR落地的艰辛，这个视角更加客观真实的反映出，以上现象的深层次原因，以及企业OKR落地中的坎坷背后的底层逻辑，这个视角将聚焦在：为企业提供各类OKR应用的服务商身上。
2，第一个“深坑”：各类包装过的OKR“培训大师”
这是中国企业OKR落地中，最难躲过的坑，同时也是最深的一个坑，由于OKR对于中国企业来说是一个新生事物，甚至是全新的管理理念和认知，也就导致了绝大多数管理者对OKR培训者或培训内容，缺乏有效的识别能力和分析能力，仅仅凭借媒体的推广和宣传来选择外部的培训老师。也就是在这样的环境下，国内出现自我包装粉饰的OKR大师，无非是抓住企业使用OKR的迫胁心理收割“认知税”而已，这类OKR大师的真实面目是：她们曾经是培训老师出身，在过往的工作中从未真正使用过OKR，仅凭阅读国外的OKR书籍，外加自我的理解，便堂而皇之的开始包装广告推广，输出的内容空洞乏味，企业听后依旧无法落地。为了迎合企业的焦虑和迫胁感，“OKR培训大师”甚至杜撰出所谓的OKR“模版”，或者承诺在培训现场撰写出企业的OKR，完全迎合企业的急切心情和懒人思维，掉进这个大坑的企业太多了，很多管理者后悔不已，反思当初太过焦虑被“大师”洗脑，在根本都不了解行业特点和企业的情况下，怎么可能在短短的培训现场制定出公司的OKR呢？
我们把这个坑叫做“韭菜坑”。
3，第二个“深坑”：免费的OKR软件
很多企业在OKR应用中都会考虑OKR软件的问题，我们客观看待OKR软件，企业在掌握了OKR应用之后，软件可以迅速提升组织效能，形成大范围的协同和数据分析。但国内的企业真的太焦虑了，太着急了，企业认为购买了OKR软件都可以完全掌握OKR并可以快速应用OKR，这是一个完全错误的认知和假设。很多软件厂商为了产品推广和体验推出免费测试版，甚至会弱化OKR技能掌握的重要性，忽视先掌握技能，再使用软件的前后逻辑关系。导致大量的中小企业，在对OKR应用完全陌生的条件下，凭借自我想象和理解，在免费版软件上开启了OKR之旅，其失败是必然的。
我们把这个坑叫做“最贵的坑”。
4，第三个“深坑”：“皇帝的新装”式的成功案例
中国企业习惯模仿和借鉴，在OKR应用中也不例外，很多企业都在找寻中国成功案例和标杆，在这样的市场需求下，“OKR大师”们再次开始行动，杜撰出很多由她们打造出的成功案例，其本质还是要继续收割“认知税”，收割下一批OKR“韭菜”，反观这些所谓的成功案例，大部分内容都是粉饰和包装的，因为经过这类的培训是真的无法落地，很多企业的HR苦不堪言，有苦说不出。其中也不乏优秀的HR，在不断的探索和学习，逐步推动企业的OKR落地，取得一些阶段性的成果，与培训大师的内容没有任何关系，但却成为培训大师的经典成功案例进行推广，企业基于各种复杂的因素，既不愿意承认自己交过“认知税”，又希望自己成为中国OKR应用成功的典范，完全是虚荣和无奈，就出现了很多的“皇帝的新装”式的案例。
5，写在最后的话
OKR是一套看似简单，用起来真的没那么容易的工具，以上的三个“深坑”，都是给那些急于求成，缺乏深度思考，虚荣无法真实面对自己的企业准备的，时间可以检验一切。
