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现场管理工作之细，之繁杂，是我们作为现场管理人员所必须面对的，而作为现场管理人员如何做好管理，如 何落实既有管理制度章程，如何解决既有难题与困难，是我们要长期探讨和学习的。
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提高认识，认清形势，在质量安全高压态势下，我们更要加强意识形态的转变，提高认识，转变作风，要有针 对性地着力解决好是什么？怎么干？如何控？
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是什么，就需要我们花费时间和精力去解决好事物的本质问题，就拿图纸与规范、技术规程、交底书以及验标 和检验批，探究事物的本质，做到尊重、敬畏，指导具体施工过程中，心中有底，心中有标准，有理有据，据理力 争。
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怎么干，需要我们在具体实践过程中，根据现有的条件，以及先进的经验做法，对具体过程，进行指导，做到 指出问题，指出不足，引导按照有实际可操作的方案规程进行操作。
如何控制，无论进行怎样的操作，我们都要掌握一定的检查督导方法，发现问题，发现隐患，提出解决方案措 施，进行引导与治理。
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加强过程控制，过程控制贯穿事件发生的始末，过程控制影响事件发展的进程，过程控制要讲方法，过程控制 要有流程，过程控制要留痕迹，总之，过程控制是用一定方法按照程序流程进行的，能够留下控制痕迹的，不断发 现问题，制定措施，解决问题的动态管理办法。
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提高执行力，加强落实力度，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，我们要做成一件事，要做好充分准备，对于 执行过程中的阻力，要分阶段，分批次，对不同阻力进行分类，做好自己能够解决消化的阻力，对于不可控的阻力 ，要做好如实汇报，积极跟踪，获取反馈，最终完全消化在可控范围之内，提高落实力度。
