企业最大的成本是没培育好的员工！一个企业如果没有一支超强执行力的团队，没有一支具备感恩心态、极具忠诚度的团队，即使有再好的战略、再好的战术也都将无从实施！
GE的接班人计划和孝庄太后对康熙的培养，无时无刻不在向我们传递着这样一个信息：对于不同类型的人才只有因材施教，才能找到最佳的培养方法。
合理的分工，让生产协同效应更明显，对于管理者领导力地培养同样也需要提前进行不同的分类。我们可以借助一些人才测评工具，比如典型的DISC人才测评。
DISC人才测评将人的性格用五种动物（老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙）来加以区分，经常有人就此提问“到底哪种类型的人适合做管理者”，其实，五种类型的人才都适合做管理者，为什么呢？因为不同类型只是说明这个人性格、处理事情的方式、风格不同而已，并不是代表这个人不适合做管理者。
第一种类型是主动理智的老虎型（即D型），其管理风格类型是指挥控制型，喜欢将什么事情都抓在自己手上。与这一类型的人沟通，就需要“诱之以利”，这也是孝庄太后在和四个辅政大臣间沟通时使用的策略。
第二种类型是孔雀型（即I型）性格的人，主动感性是其主要领导风格，他们多会通过影响他人来领导他人。沟通上要“许之以名”，也就是给到对方称赞、荣誉、名义等能凸显对方的因素。
孝庄太后的许之以名是在与大臣们沟通时，多次嘱咐大臣们将康熙当作自己亲孙子一样爱戴，其实就是在心理上提高大臣们预期，因为能以孙儿称呼康熙的人，普天之下也只有两个人——孝庄太后和她丈夫。
第三种类型是考拉型（即S型），这一类型的人被动感性，管理风格上多以支持为主，是典型的团队型工作者，与其沟通的最佳方式是动之以情。孝庄太后的动之以情在于她会多次与大臣们强调“我们本来就是一家人”。
第四种类型是猫头鹰型（即C型），也叫被动理智型，猫头鹰型的人，其领导风格也是现在流行的教练技术型，很多人觉得这是管理的最高境界。简单说，就是管理者帮助员工树立目标、厘清规则，让员工快速去实现目标。跟猫头鹰类型的人沟通时，要晓之以理，这也符合猫头鹰型的“聪明、完美主义”特质。
识别员工的最佳成长期是一个系统的工程，不仅要深入分析员工的各种知识和技能结构，还需要通过一些有针对性的管理手段进一步验证员工是否处于最佳成长期，在验证的过程中给员工搭建一个与之相匹配的工作平台。
员工在整个平台运行的过程中需要给予幕后的引导，让其驶入职业最佳成长期的快车道，最终在成就员工个人发展的同时，实现个人和组织效益的共赢。
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