宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第四章 使用单位时间核算衡量业绩 二、单位时间核算的诞生
本小节作者讲解了单位时间核算的诞生，其目的是让员工了解经营内容。即让员工知道公司接了多少订单，金额多少？需要尽可能按时完成订单和尽可能消除浪费才能取得利润。用简单朴素的发心，在京瓷创立的初期，用以激发员工的干劲儿和责任心。我个人觉得，格雷创业初期，这对我们当初创业的几个伙伴也是非常有效的。这里关键点还在于第二条，重视订单。告诉了员工订单金额、单价、订单数量等信息来传达给员工，并告诉他们与之关系密切的生产金额和生产计划。即让员工了解他们生产了价值多少的产品。书中讲到，随着规模扩大，制造部门的组成部门越来越多，阿米巴开始成型，而用以评价各个阿米巴的成果则开始使用单位时间核算。初期使用了单位时间产值，因为产值受到制造产品的本身成本价值制约，为体现公平性，引入了单位时间核算，从产值中扣除了所有费用。这样阿米巴之间就可以不受产品或者规模的影响进行公平竞争了。这是非常有创造性的一个做法。在我的认知中一般企业会考核单位产值来衡量制造部门相应的效益。而单位时间核算则更加体现了所在部门真正创造的价值。书中第三部门进而告诉我们，后来京瓷又将单位时间核算引入到销售部门和间接部门。销售部门创造价值可以用单位时间核算量化考核。我个人觉得一般还是让人理解。间接部门或者说管理部门引入单位时间核算则非常有意思。这里用以考察部门的数据变成了费用和劳动时间。也就是说，费用/部门总工时得到的数值越低，其实这个部门就越高效。（此处是我的理解。）最后一条，作者还是着重和我们阐明了单位时间核算背后真正的逻辑思维是“探索何为正确”。核算表可以不断的演化，可以考核单位时间核算，单位产值，甚至公开月度结算报表给科长以上管理人员，其目的是要让经营者负责人思考这么做的最终目的是什么？即公司的整体利益，公司好，大家才好。同时，背后的深层次思想则更加伟大，作为人，何谓正确？我们不单要了解术，更要了解背后的道。以上是我的浅显认知。
