宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第四章 使用单位时间核算衡量业绩 一、单位时间核算的思路
读完本小节，感觉还是不太理解。先说说我的理解。本小节作者要阐述的是单位时间核算的思路，或者说是目的。书中分了四个方面。第一，单位时间核算首先它是源自于现场的管理会计体系。简单易懂是它的特色。具体为：（收入-成本支出）/总的劳动时间，作为核算指标，让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。第二，反映经营状况。通过每个细分阿米巴的单位时间核算表，来评判其经营状况，得到相应的精确数值。这里也强调了阿米巴必须统一思想，从根本上去解决问题，才能不断提高每个月的单位时间核算数值。第三，评价员工为公司作出的贡献。通过各个巴的单位时间核算表，衡量各自为整体企业这个命运共同体所做出的的贡献。这里要强调的是即要评比部门之间的单位时间核算数值的高低，但是更要通过这个数值，看清楚数值背后的不足，加以改善，不过度强调单个部门的利益，而是要用正确的思维方式，何为正确？来引导全体阿米巴的合作，共同进步，进而让其明白，每个阿米巴的努力奋斗要和公司的整体利益相结合。某个局部发展好，但是其他部门不好，最终公司会不好。第四，发挥阿米巴经营的力量。通过前三点，让我们知道，单位时间核算的构架设计以及运用可以充分发掘出阿米巴经营的实力。这是因为单位时间核算和阿米巴经营有着共同的理念，即何谓正确。对于单独的本小节，我的理解是比较肤浅的，需要后续结合整本书更加深入的学习思考。今天先简单记录下我初次阅读的感受。
