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读书会 张镇 第二章 阿米巴经营的目的 七、阿米巴经营和赋权
刚读完本小节，总结下前面有5个小节讲述了阿米巴经营的目的。本小节一再告诉我们阿米巴经营和赋权的关系。所谓赋权即赋予权力，而非简单的权利下放和激励，其是种超越。最终目的在于实现企业组织的变革创新和活性化。阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领导人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员经营。而如何赋权呢？书中讲到把管理会计作为赋权的工具。要实现这种具有创新精神、充满活力的全员参与式经营，不仅要通过核算来衡量员工的贡献，培养员工的意识，而且还需要有一套能够让决策层以及所有阿米巴成员都能清楚地把握经营状况的体系。阿米巴经营是一套奉行全员参与式经营、保证现场员工能够亲自并及时地计算出核算数数值、并能清楚地找到改善措施的管理会计体系。这是本小节中我认为重点的内容。如何建立这样的管理体系，让全员参与创新，让员工明了贡献大小，让全员充满活力的奋斗？这点让我甚是迷茫。但是，我想正是因为从组织变革和活性化为原点目的，通过这样核算体系，让企业始终充满创新和活力，并因为这样的动态体系，始终有后来人涌现出来，让企业源源不断的获取人才，取得经营上的成功。本书内容比较生涩，以上是我对本小节的浅显认知。
