2017-04-6 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第48篇作业
前两天，与一位创业多年的老朋友聊天，聊起创业多年的辛酸历程。其中，一个最大的困扰就是合伙人之间的沟通问题，合伙人最后走向无法沟通、拒绝沟通；心累、心伤，最大莫过于心死。
从我与上百家创业公司的近距离接触来看，合伙人之间的沟通问题，不是个案，而是普遍现象。
合伙人之间沟通不畅，往往会导致从同心同德，走向同床异梦、同室操戈，分手还是轻的，最坏的结果是同归于尽！
合伙人沟通出现问题，陷入争吵困境时，往往是相互指责与抱怨，“我怎么怎么的，你怎么怎么的”。往往忘记了，最需要的讨论的是“组织需要怎么怎么的”，接下来才是“我怎么怎么的，你怎么怎么的”。如下图：
1.组织的需要
组织的使命、愿景、价值观是什么？
组织的现阶段目标与成果是什么？
当前的关键任务是什么？
组织的决策机制、管理机制、问责机制是什么？
2.需要我做什么？
3.他（对方）需要做什么？
总结成一张图，合三角——合伙沟通模型，如下：
出书训练营第三期 第48篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
