2017-04-28  人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第70篇作业

对创业公司而言，合伙人团队的重要性是显而易见的，也是最容易出现问题的。

所以，加强合伙人的团队建设是必要的，也是必须的。

但合伙人团队建设绝不是搞搞活动、培训、聚餐就可以的。

在与创业团队的大量接触中，我发现许多合伙出现问题，主要体现在几大方面，由最初的看法不一致，加上沟通不畅，由分歧到冲突，到散伙。

突出的表现就是”合伙无章可循，无法可依“，许多重大事项都停留在口头上，甚至是停留在”你我心照不宣全靠猜“的境界。

所以，建议合伙人团队有必要建立《合伙人团队公约》，让合伙让合伙有章可循，有法可依！

《合伙人团队公约》的框架建议如下：

第一部分：合伙干啥——顶层设计

1.愿景、使命与价值观、阶段性目标

2.股权架构与公司治理

3.组织架构与分工

4.决策机制与问责机制

第二部分：分工分权分钱——合伙人责权利能

1.合伙人团队分工，每个合伙人的职责（四分法）、权利（三权）、利益

2.合伙人激励与考核

3.合伙人升降进退制度

第三部分：以身作则——合伙人行为准则

1.行为准则：提倡的行为、严禁的行为

2.价值观行为评估

第四部分：好好说话——合伙人团队协作

1.如何做到有效的合作、冲突处理规则

2.合伙人之间的期望及对公司的期望

3.如何看待彼此的贡献与回报

4.解决纠纷和有效沟通

5.处理意外事件的指导方针

当然，这个合约不是一成不变的，至少每年更新。

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