有时候我们开会的目标明确、流程清晰，但会上没人发表建设性意见，没人愿意真诚的讨论问题。
这个现象真的让人头大，其实这不是开会本身的问题，而是你的团队缺乏信任和凝聚力。
有人担心人际关系处不好，看到了问题也不愿意说出来。
有人想回避矛盾，一切方案都是“很好”“很厉害”。
还有人属于不愿承担责任，害怕说多错多，也怕一开口更多工作就落在自己头上。
你呢？
如果团队氛围一直是这样，在员工汇报的时候就变成无人回应，场面非常尴尬。
而在领导讲话之后，又会变成一片称赞叫好，没有任何实际结果输出。
我很想说，管理者长什么样子，团队就长什么样子。你的团队就是你的镜子，如果你的团队开会懈怠、尴尬，反映出的就是管理者没有扣动他们的心灵扳机。
怎样解决团队的信任问题，让大家坦诚开放，能背靠背的精诚合作呢？
你会选择开团队裸心会，让大家说出心里话，彼此更了解？你会试图让团队目标对齐，让个人目标跟团队目标绑定？你在团队中有尝试建立明确的奖罚制度，并且以身作则？你是否率先带着团队先拿到一些成果，让大家看到未来？
信任 信任 信任
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
