1好：行业展会
前几天研发发现一款产品有一个问题始终没有得到解决，通过网络和询问其他同行，都没有解决问题。研发也做了多次测试，这个问题始终存在，我们一直担心产品的品质问题。今次参加展会，重点关注了同类的产品，查看同类产品有没有类似的问题。通过查看几家的产品，有同样的问题存在，与对方的人员进行交流，这样的现象是正常的，产品的生产工艺也得到了一些方法，能够优化现有的生产工艺，提高产品的品质。通过交流，研发人员也得到了其他方面的知识扩充。
通过此次展会，获得了以下几个收获：1、一个人的能力与见识有关，当见的东西比较少，就会在自己固有的经验中做出判断，当遇到新的问题，就会不知道如何去做。这个时候的心态应该是学习的心态，通过与其他人学习，提高个人的见识。2、能力本身是什么？我个人认为是用心。当真正用心去做一件事情，就会有很多很多方法出来，这个问题就会得到解决。当不用心的时候，哪怕有很强的能力，也发挥不出来，等于没有能力。3、在现代企业管理中，通过企业文化价值观，让员工能够用心，真正的用心投入工作，这才能发挥出员工的价值，也是企业整体能力的体现。4、作为企业一把手，一定要提升个人的意识，让自己在更高的视野来看企业发展和人才梯队建设。
2好：思路沟通
今次与客户沟通以前的一个想法，此想法是想通过对现有资源的整合和运用，提高对行业的认识，也能够梳理起在行业中的一定位置。以前大概谈了一个想法，今次坐在一起，讨论想法是否能做，如果要做需要哪些资源，这些资源是我们现有可以拥有的么，谁来最后实施。通过分析，牵扯的方面特别多，需要调动的资源和投入，目前是不具备的。在现有的环境下，实施这个计划，基本上不可能。
得出了自费结论之后，再次审视为什么要做这个事情，回到产生这个想法的初衷：提高对行业的认知，在行业里有一席之地。达到这样目的，可以换一种目前可以实践的方法。有了这个思路，以前朋友的一个建议浮入脑海，是可以做的。如果再审视做事的初衷，可以再深入一些，这个初衷就是通过这样的经历，让个人对行业的理解更加深刻，对行业的知识掌握的更全面，能够帮助更多的店面。
当有了一个想法，不管是否靠谱，讲出来进行讨论，经过讨论之后，想法才会有实践的可能。我们认为很好的想法，在别人的角度，有可能没有价值。想法、沟通、优化、实践，按照这个流程来落实想法。
3好：能人解决不了文化价值观
今次与朋友聊天，他谈到目前运营工作占据了他大量的时间，让自己没有时间去做其他时间，尤其是战略层面的事情。希望能够找一个行业内大公司的运营人员，来分担他运营的事情，让他有更多的时间做战略，做决策。
听到朋友的想法，想到林老师讲的一个故事，有一个咨询机构的人找他合作，问林老师是讲哪方面的课程，林老师说讲企业运营方面的。对方说，我们是讲企业战略的，刚好我们能够合作，我们讲战略你讲运营。林老师的企业运营包括策略、计划和执行。一个企业的运营包括这三个方面。
在现有的市场环境下，很多企业将策略、计划和执行分开。高层专注策略，中层专注计划，员工就是执行。按照企业不同的层级进行了分割，每个层级负责该做的事，有效的配合。如何达到有效的配合，需要配套企业文化价值观做支撑，让每个层级的信息有效反馈，相互之间的沟通机制顺畅，确保策略-计划-执行三者之间有效配合。
企业的文化一定会形成：「企业文化是员工的集体行为，不论你是否去培养它都会形成。除非你没有员工，否则企业文化一定会形成。」
企业文化是一把手的事，一把手的行为准则引导了企业文化的方向。在中小企业中，适应企业文化，重点是适应一把手的做事方法。
1改：将论证的事情进一步细化，按照能调动的资源纳入计划，一步一步的执行。
今天已完成，明天继续坚持。
