2026-02-10
永哥说“要么打回去，要么通过，重新研究的话lD们会怎么看我，觉得我水平不行。”
同样的一件事，他们都觉得可以，我认为有风险，还很大，不适宜做这样的事。以前的时候大家是有这样的共识的，而现在没人懂，没人能够提出意见。
木木说“先问问lD，我们觉得有风险，他们认为没有问题，如果说以他们的意见为准，那我们就什么也不说，直接通过。如果他们也觉得有问题，退件也不是问题。我们把该做的做到，尽力就可以了。”
我的边界是从这个部门的角度提出意见，业务的事归业务，审核的归审核。一切向上告知，风险告知，决定由上面来做。
记录事实，这是很重要的事。
跟马伯庸学习恢复记日记的习惯。记录灵感，把戳中自己的话记下来，那些就是灵感。
- 灵感是攒出来的。
素材好找，灵感也有，缺的是持续保持存下来的动作。每天记下10个触动，一年就是3650个思考，写作的时候翻一翻就是突破点。
- 不做判断，只记事实。原原本本把客观事实记下来，谁说了什么，我看到了什么，观点的具体内容是什么。
因为事实永远有价值，会给人新的启发。
3.内容越简单越好。
不长篇大论，几句话就行。比如，今天跟永哥坐在一起看连欢节目，他说“要给他配4个人，因为有两场大活动。”，这个消息很鼓舞人心。
重要的不是写得多好，而是每天都在记录。
4.设立“今日新知”栏目。
每天的新观点、冷知识、行业八卦，设专门的栏目记下来。比如，今天知道了“退休人员也可以参加活动，只要理由足够充分。
这种日积月累，人会变得很强大。
5.AI时代轻松记。GETSeed 录音卡片记日记，还能帮着划重点。
听了脱不花的节目“长谈”，第一次是冬奥组委的常宇讲项目管理，学到了龙的翻译，要用Loong，而不是Dragon。因为会有不同的含义。
今天听了一部分访谈马伯庸，真的讲的非常好，推荐。
