1，卓有成效的管理者不会将只位设计成只有上帝才能胜任职位必须由人来担当是人都可能犯错，因此他们绝不会设计一个不可能达成的职位换言之不会设计一个常人不可胜任的职位。一个职位如果先后有两人或三人担任都失败了，这可能是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计，有效的管理者第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设置的合情合理一旦发现职位设计不当立即重新设计而不会去设法寻找天才来担当，他知道组织的好坏不是由天才来验证的，只有让平凡人都能做出不平凡的事，的组织才是好的组织。2，用人所长的第二原则是职位的，要求要严格涵盖要广这就是说合理的职位要有才干的人的挑战同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把任务有关的优势转化为确实的成果。一位知识工作者出任某一职位，该职位因此它能够衡量他自己也淹死他能够衡量他的组织。应该要早做自我检讨就我的能力来说我在这个，组织中担任这个工作是不是最合适？在德鲁克先生的对年轻知识工作者进行调查中凡事能够充分发挥其长处而且最受挑战的人，他的工作肯定最起劲，也肯定是有所成就。而对工作不满的人大都是异口同声的，埋怨他们没有让我充分发挥，所长，有许多主管感慨的说想不到满怀壮志的年轻人会一个接一个的消沉下去，其实这不怪别人，只能怪这些主管是他们自己冻结了年轻人的热情，他们将职位设计的涵盖范围太窄了，应该设计的严格，涵盖范围要广3，第三个原则是卓有成效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么？换言之有效的管理者再决定将某人置于某职位之前会先考虑这个人的条件，而且他们考虑时绝不会只限于这个职位。日本的有一条制度就很棒，他们说的是见人之所长用人之所长。
卓有成效的管理者，彼得德鲁克著
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