原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量
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会议：不是把人聚集起来，而是把智慧聚集
引导“包容式会议“和一般的头脑风暴不同，不是仅仅不说No! 不是仅仅把人聚集起来就相信会自然而然地产生更多更好的主意，而是要运用系统思考的方法把智慧聚集起来。
德博诺讲过一个故事：
一个囚犯被扔到了深坑里，手脚被捆绑着。经过激烈挣扎他甩脱了束缚，于是就大喊道：“我自由了，自由了！”
其实，很多传统创新的方法大抵如此。人们由于受到限制、恐惧，担心会犯错，担心会被嘲笑。而体制、流程、规则大多要求“唯一标准或者正确答案”，从而让人们按照要求行事。正是由于沉重的限制，压抑了人们的自觉自愿，更逞论去创新了。
人们肯定会说，如果放松限制，那不就会变得创新了吗？解放人，让他们有勇气想出非传统的主意来，或者去除恐惧以及被嘲笑的担心，不就行了吗？不过，真实情况又如何呢？
德博诺画过一张图。我们看到，抑制会导致正常水平的下降。不过，去除限制，给予自由也只能让人回到一般水准。我们必须运用有效的方法，才能真正带来提升或改善。
就像囚犯在深坑里一样，虽然甩去了捆绑和束缚，他只是自由了一些——而已。但他还在深深的坑底；而他要想从坑里出来，不仅手脚要去除束缚，还需要攀爬的技巧。
传统的认识是，只要去除束缚，大脑会自然而然地产生创新能力。遗憾的是，这只是幻想。大脑天生就不是创新的，而是快速形成模式的，因为一旦模式形成会非常高效，能够让我们快速根据经验形成的模式进行判断和行动，或者排斥与模式不相符合的情况。
在创新方面，传统方式认为，主意只要足够狂野就行。不过，这是一种机关枪扫射式的方法，也许对广告领域有用，因为新奇可能就代表着价值；然而，在其他领域里，人们需要的主意不仅要新颖，还要有效。德博诺的“平行思考”，把无休止的辩论转变为建设性的探讨，以及“水平思考”的系统性的严肃创造力就是帮助我们既能够产生新想法，又能够让主意运动发展，寻找探索机会和可行性。这是带领“包容式会议”的精髓。
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引导和带领需要：带来当下的改变
我记得，2019年4月，我去马耳他看望德博诺博士，同时参加了全球首席讲师会议。茶歇的时候，一个美国首席讲师跟我聊天。他说，“Joanna，我们美国人有一个说法，中美必有一战，但是已经打晚了。因为经过美国智库的计算，要是14亿中国人都过上美国人的日子，到处是清洁的水、空气、绿草、森林、树木，到处都是免费的卫生纸、咖啡搅拌棒、番茄酱，那至少需要五个新的地球生态系统才能支持，我们真怕中国发展太快，你们‘灭绝’了我们，那就没有机会了。”
你看，大家各有担心，各有角度，但在那次会议上，我们坚定了德博诺思维的战略之道：思维的质量决定了我们未来的质量。会上，我们交流了“世界经济论坛”2016年的调研数据，到2030年，全球85%的工作还没有被定义出来，我们那时做什么？我们的孩子做什么？所以，要想彼此有未来，你我必须会思考，只有这样我们才能生存并闪耀——Survive and Thrive.
而针对设计未来的思维训练，工具一定要实用、简单、有活力，同时必须非常严谨，能够被准备使用工具的人充分理解。
我们在带领“包容式会议“的过程中，会根据需要和场景组合使用德博诺思维的系统工具，产生思维合力，智慧叠加——在推进应用和改变的演兵场上做参谋，促进改变发生在当下。
明确了这样的重点，我们实现的方式是专注于带领“包容式会议”的三件事：
第一，看见看不见；
第二，想到想不到；
第三，做成做不成。
什么是看见看不见？德博诺思维工具的目的是为思考提供指引，把看不见的思维标示出来。德博诺博士说，个人思考最大的敌人是混乱，混乱是因为思绪万千，看不见摸不着，而由于混乱和角度不同又会造成团队思考的自我防卫和对抗。所以，他设计了六顶思考帽，用彩色心理学的原理，以帽子为比喻，代表思考，以颜色为联想，让思维外显化，让我们容易辨识出彼此的思考维度，把我们大脑黑箱中抽象复杂的思绪，用帽子、以颜色等非常直观而简便的方式把思维标识出来，把混乱的思维分离清楚，以脑友好型的方式展示多彩的思维，让我们看得见自己的思考。
看见了彼此的思维，我们还要想到想不到，以分离、平行的思考，把彼此思维的合力聚集起来。怎么实现呢？德博诺思维工具把点、线、面、体结合起来，以广度和深度打造一个多维思考的立体框架。经常有学习者向我反馈，平行思考，减少对抗，深度探讨，彼此交流。同一个时间，所有人都专注于同一个帽子的思考，做智慧的加法，把无休止的辩论转变为有意义的建设性探讨。
德博诺思维工具，让思考和行动都有成效——做成做不成。有时，在我们的引导过程中，与会者往往是提出一个问题，就想马上开始讨论、提出方案。而蓝帽聚焦在这个时候就要求我们指引大家：停！创造性暂停一下。德博诺常说一句话：“EBNE——Excellent but not enough. 优秀但还不够。” 我们要解决的问题本质是什么？目前能做到的最优秀的地方是什么？以此为起点，如何超越优秀的自己？再想想，针对这个问题，我们的机会在哪里。从问题到改进，从改进到机会，不断探索，打破认知的壁垒。让已往没有结论，对结果不满意的情况一再减少，把思考向行动推进和转化。
今后，我们会更加专注将培训升级，更加专注推进应用和改变。德博诺思维不再是一个个课程，而是更深入的智慧萃取。我们不仅提供思考的工具，而是更强调引导输出的效率和结果。我们希望将德博诺的“Focus on Facilitation——思维引导术”用来带领“包容式会议“，运用系统思考带领个人和企业对于重大问题进行思考和设计。
思维的质量决定未来的质量。
文章：王参谋
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总能让你进步一点点
