1.要使上司有效其实并不难。问题只在于了解上司的长处，知道上司能做什么。只在于重视上司的长处，使其弱点不产生影响。
虹霖：了解上司，利用上司。
2.尽管有人觉得委屈，不能做事，但有效的管理者却能勇往直前。由于他们能勇往直前，所以别人感到非常严重的限制，在他们面前都烟消云散了。
虹霖：先努力去推动做这件事情，不要自我先设限。
3.所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口。就算是客观条件真的有限制（事实上任何人做任何事均免不了有限制），也一定仍然可以做出许多有意义和重要的工作来。
虹霖：讲客观限制条件，也是自我无能的表现。
4.有效的管理者会挖掘机会，他只要先问：“我到底能做些什么？”他准能找出许许多多重大的工作，就只怕他时间和资源不够。
虹霖：只要你问，你就一定能找到自己对别人的“最大贡献”。
5.有效的管理者都能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。
虹霖：了解自己，发挥自己的长处，根据自身优势来行动。
6.人的性情却往往是事情成败的关键。成年人一般都能了解自己的性情。我们要求有效，就要以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合我们自己的方式做下去。
虹霖：用适合自己的方式，做适合自己的事情，并过完一生。
7.本章所讨论的如何用人之长，不仅有个态度问题，而且还有一个敢不敢去实践的问题。用人之长，可以从实践中获得改进。
虹霖：用人所长，是一个实践的技能，要实践，没有人是天生的领导者与管理者。
