在实际的经营过程中，第二曲线是由显性曲线（业务增长）和隐性曲线（组织创新）两条曲线构成的。如下图所示：
显性曲线， 即我们平常所说的业务增长曲线，是由无数个业务增长点构成的，比如新的业务模式，新的产品品类，新的用户群体等；很多创新业务曲线都是从一人业务增长点开始的。
隐性曲线，即我们平常所说的组织创新曲线。为了支撑新的业务增长，组织需要不断更新和迭代。比如新的模式下人的能力如何提升，管理的机制如何更敏捷，文化如何迭代和发展等等。
在市场上，很多企业和公司在发展过程中会陷入一个误区，那就是只关注业务增长的显性曲线，而忽略组织创新的隐性曲线。
