原创 王琼输出的力量 王琼工作室 输出的力量

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再小的个体，也要输出自己的力量

你好，我是王琼，德博诺中国的首席讲师。今天我分享一下我在2021年的升级：再小的个体，也要输出自己的力量。

那是2019年，我开始做自己的公众号，微信公众平台的一句推广语打动了我：再小的个体，也有自己的品牌。作为德博诺中国的首席讲师，我和公司、合伙人以及其他讲师们一直在思考升级和转型，延续我们作为版权课程的品牌。但这个“我们”是由一个个鲜活的个体组成的，每个人都在输出自己的品牌。

2020年疫情蔓延，我终于有时间停下来，思考和写作。闭关20天，我写了23万字的稿子。今年，我把之前上了二十多年的课程进行了优化并申请了课程版权登记；此外，“输出的力量”™️的商标也申请下来。这些思考和行动都是延续我的初心和愿景：助力个体输出自己的力量，输出自己的品牌。

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再小的个体，也要讲好自己的故事

从2013年回国，这8年来，我记录了自己的授课信息，交付了493场六帽、320多场水平思考、几十场感知的力量、会议聚焦引导、创新工作坊、简化等德博诺系统思维训练的课程、引导和教练。但是，我发现，思考之后人们最直接的动作是要把思考的故事讲出来，讲出彩，否则就没有“然后”和“未来”了。不论是汇报成果，还是路演；不论是项目竞标，还是内容分享，都离不开这个输出的场景。思考是输入，那么把思考的故事讲好就是输出；不过，很多人在这个方面还是力不从心。

于是，我把之前在摩托罗拉大学认证的课程拿出来重新打磨设计，完成了“M.V.P.——做最有价值的演讲”、“M.V.P. Storytelling——最有价值的故事”等输出端课程的设计，并进行了尝试，收到了一定的效果，一些互联网大厂、顶级豪华汽车品牌公司、世界最大的食品公司的研发团队都采用了我的辅导和培训服务。“M.V.P.”来自于体育竞赛中评选的“最有价值的运动员”，我把它嫁接到了做“最有价值的演讲、最有价值的故事”的场景中；此外，“m.v.p.”还有“minimum viable product”，即，做出“最小可行化产品”的意思，就是用极简模型打造直击人心的方案，正如德博诺博士对极简方案的定义：easy to use, hard to desgin, we need some creativity，即，易于使用，不易设计，因而需要创造力。这成为我设计故事演讲的标准。

那么，为什么要讲好自己的故事呢？

我们所讲的内容能活多久？据比尔·盖茨研究基金会调查，人类能够专注的时间从2000年的12秒下滑到8秒。每天海量的信息狂轰滥炸，都是希望获得单位时间里人们的专注。麦肯锡公司提出30秒～60秒的“电梯演讲”，不外乎是发现人的注意力很快消散，必须抓重点，因为人们会很快判断我们所讲、他们所听的信息是否能打动自己。

所以，本质是争夺注意力！

公司里各种会议、讨论、每个人的发言难道不都是在争取听众的注意力吗？美国著名的TED演讲平台也要求讲述人必须把内容控制在8～18分钟内必须能讲清楚。

那么，我们需要怎么做呢？

我们需要一种直指人心的能力，快速获取注意力的能力，而讲好故事也许能够带来立竿见影的效果。

什么是故事？

这是我用词云搜索和故事关联的词汇：传奇、浪漫、历史、寓言、趣闻轶事，等等。

以前，我讲了很多高效演讲、汇报、路演、竞标的课程。但是这两年，我发现，我们都需要转型和升级。也许，演讲训练的升级就是故事的力量，因为，故事和演讲的区别在于：

故事是触达心，而不是脑；

故事是讲事件，而不是事实；

故事是展现，而不是告知；

故事是感性，而不是理性。

故事能够迅速共情、共鸣，从而激发人们，吸引人们，对我们所讲的内容感兴趣。

我的培训愿景和使命的设定就是来自于一个故事，一个故事中情感的激发。

在留美求学期间，我曾受邀给一个黑人社区的学校介绍中国文化。那个学校的名声一般，学生调皮捣蛋的多，基本属于“无可救药”，所以讲不讲，我觉得意义不大。当学校校长找到我们系，希望我去演讲，我还有点不情愿。校长察觉了我的小心思，但他没有点透，而是对我说：“我的学生有不少问题。也许将来，一些男孩子们的最后终结之地是‘监狱’，一些女孩子们有可能就成为‘街边女郎’。但是，作为学校，我们必须为他们提供配得上他们的内容：高质量的教育和高质量的陪伴。”听到此，我泪流满面，倍感汗颜，深受感动，于是欣然前往。在演讲之后有一个写毛笔字的环节，我问孩子们，希望写哪些汉字让他们带回去。没想到，好多的男孩说：“勇士”、“厉害”、“力量”；而女孩子们说得多的是：“公主”、“美丽”、“天使”，等等。在那么差的环境里，他们依然没有放弃对美好的追求。校长和孩子们给我上了一课，也让我坚定了自己的培训使命就是提供：

高质量的产品、高质量的陪伴。

为什么故事可以直击人心呢？亚里士多德有一句话，也可以总结为故事的力量：当智慧对别人没有影响力，也许，情感可以。

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再小的个体，也可以打造自己的www.story.link

从演讲训练到故事输出，本质是重新定义、重新出发。我阅读了几十本和故事训练有关的书籍，终于打造出一个极简的模型：www.story.link

首先要建立分享故事的场域，就是“www”：

Why me?

Why you?

Why this?

如果我们在100秒的时间里不能很好地获得听众的信任，那么后面的内容会更快地丢失掉听众。

接着要建立故事线，我设计了一个特别简单的SoS模型，因为故事就是要经历风雨才能见彩虹：Start…Ordeal….Success!

我的外甥小时候总和我说一句话，“姨姨，我们要become a hero the hard way!” 我听了，惊呆了，问他，“你从哪里看到的？” 他说，“从《驯龙高手》。”没错，每个人的成长故事不也是这样吗？这成为我设计故事之旅的极简模型：开篇，冲突和历练，成就。用SoS模型就是：问题求救，超级英雄降临，历经挑战和风险，终于成功。

当然，模型是底层逻辑和方法论，我们还需要交付一个起伏跌宕的故事所必需的行为技巧，让我们知道自己和高手的细节化差距，避免内卷——只能展现低端的差异化。

我们可以通过故事的www.story.link模型，进行设计并使用量化的技巧打磨内容，交付行动，根据具体场景和听众需求，建构出3～8分钟或18分钟的内容和路线图。

这不，最近一位高管经过很短时间的训练，打造出在全公司年会演讲的故事设计。

接下来，我还会详细分享用这个模型讲出故事、讲好故事的案例。

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最后的话

这两年，疫情带来的各种因素的扰动让我们看到，世界变得更加不确定；但是，不确定反而加速了很多人在思考中升级和转型：快、准、轻的应变。当然，不变的是这个时代对更深认知能力的要求，不变的是对自身能力提升的诉求和实践。

重新定义培训、重新定义自己、重新定义演讲，不断拓宽认知的边界，找到新的可能，输出新的力量。

我想起了一部古老影片《神鞭》里的一句台词，（清朝消亡，人们剪掉了辫子）：

辫子没了，但神还在。

不论什么时候，不论如何变化，每个人的“神”是否还在？是否能帮助我们升级迭代，有新的输出，因为：再小的个体都应输出自己的力量。

文章：王参谋

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