子曰：“为命，裨谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里的子产润色之。”
----孔子《论语·宪问》
孔子说：“为了颁布两国外交之命文，裨谌负责草拟稿子，世叔讨论后提出观点，外交官子羽修改文章的重点内容，东里的子产进行对文字润色。”
孔子赞美子产治理政事非常优秀，在重要的事情上都能用好每个人的特长，进行了流程化的协作完成比较重要的工作。从草创、讨论、修饰、润色，这就是一件事情完成的流程，而子产把这些工作分别安排了各自擅长的专业人才，一是说明郑国人才还是很多，二是分工协作的能力比较好，三么就是领导者用人识人以及对于工作流程化的布署比较完善，四是集体智慧优于个人观点。
这四个人就像是一个创业的企业，我们来说四个人的定位。裨谌是第一个开始的人，是属于草创期的人，需要具备大量的信息收集，宏观的视野以及搭建框架的能力，这些都是在创业初期需要具备的基础能力。第二个人是世叔，他开始进行讨论，提出反面意见，对这些想法进行推翻，批判，把很多糟糕的可能性考虑进去，让大家在思维上更加的全面，为接下来可能发生的事情做好充分的准备。第三个人是子羽，他开始对前面的讨论及初稿进行整理修饰，这一定是非常严谨的工作，而且要突出重点。就像现代我们的一些行业专业以及企业相关的财务、税务问题一样，都不会触碰法律的底线并且达到效果。第四个人是子产，最终由领导者稍加润色，不仅完成了工作，还培养了人才，增强了团队的协作性，最终漂亮地完成了这份工作。
孔子对子产的表扬也是给我们现在的管理一些思考，我想我们应该要在分工上发挥每个人的专业能力，注重流程化工作，尽量发挥集体的智慧。这种科学的管理方法其实现代是比较完善的，而我们用的不够好，也听到很多的企业家，包括方太电器的茅家父子，还有李嘉诚等人，他们在哲学思想上用东方的，而在具体方法上很多都喜欢采用西方的，中西两者结合真是相当完美。
