华为基本法解读 --考核与评价（小结）
独立的个体，具有独立的人格和法律地位。每一个个体之间都有客观的意识和能力差异性。因此，建立相对客观公正的价值创造的评价体系显得尤为关键。
考核和评价的本身不在于仅仅区分绩效结果的优劣，更重要的是不断去强化和提升，每个员工的绩效结果的改善和绩效结果的有效性提升。而绩效结果的改善最需要的就是体现在管理者的管理能力，需要构建多种形式的沟通机制。管理核心价值在于有效沟通。
第一、客观认知个体差异，建立价值创造评价体系。
对社会有一个客观认知，实际上这是考验一个成年人的基本社会认知，这种认知是一种能力表现。尊重个体的客观差异性，你就有了在其管理当中，针对不同对象的管理标准和要求，以及在社会体系分工协同中的差异性协同机制。在这种差异性的角度上去建立统一的价值创造的评价体系，就是为了保证客观公平性的重要前提。华为的价值创造、价值评价和价值分配管理机制，基本的前提就是要保障价值创造主体的公正性评价。
第二、管理者和员工的共同目标，在于聚焦绩效持续改善。
员工首先要创造价值，实现自己的绩效目标。而管理者需要帮助员工提升和改善绩效，因此他们的目标市场是一致的。员工需要主动积极地朝着自己的绩效目标去努力，同时要主动去获取，实现绩效指标的资源支持。同时管理者肩负着责任和使命，对所管理员工的绩效指标的达成，特别是在绩效指标达成的结果体系改善上花更多的时间和精力。每一个个体都有一定的差异性，那么管理者和员工就需要共同努力去寻找绩效改善的关键点和关键措施。不断地去实现绩效持续的改善，是提升管理水平和个人潜力，充分发挥的重要的管理手段。继续考核本身不在于考核员工绩效的达成获取自己的效用，而是在于将个体的潜能发挥到最大化，同时客观上提升个体的能力和潜能。
第三、管理者的核心能力和价值在于建立有效沟通机制。
考核评价体系的目的，如果是为了让员工绩效结果最大化的发挥，那么这个实现的过程就是一个管理者需要去思考的管理方式和指导员工的重要过程内容。管理者的核心价值和能力表现，就是要去聚焦员工绩效的持续改善上来，管理的根本目的，就是让管理资源和对象的价值最大化。能够有效改善员工绩效的最基本又是最有效的抓手，就是建立有效的沟通机制。包括沟通，述职，考评等等。沟通的过程，就是要进行目标和绩效结果之间的差异越来越小，资源支持越来越到位，工作效率越来越高，最终，保障绩效结果达到或者超出预期。
总结一下，管理需要建立标准，管理需要客观，实事求是地处理和对待。最有效管理方式就在于建立良好的沟通机制。帮助员工在组织体系内实现个体价值的最大化。
