在团队中工作时 和管理团队时，我都经历过很多次，团队凝聚力不够。很多时候，只有一两个人在努力的拼着完成任务，但是大部分人都是各做各的，甚至有的会不断的泼冷水、帮倒忙。我也曾经很疑惑，我的培训做的很到位了啊，奖惩也定的很明确啊，为什么下面的人就是不努力工作呢？！其实，道理很简单。无论是平时的生活，还是在工作中，人都是普通人，都有个子的思想，都有不同的需求。这就要求，在方针策略，工作制度等内容制定完整的基础上，还要努力去洞察人性，只有让大家的需求都得到了满足，才能上下同欲，劲儿往一处使。
就拿我最近的一次找工作的经历来说吧。我面试了11家公司，期初只计划了面试十家，最后一家是突发情况，公司的人力主动给我打电话，说我很适合这个岗位，虽然我没有投递简历，还是希望我来聊一聊，试一试。我喜欢这种感觉，感觉自己的才能被发现，被看到，希望我和公司进行匹配，这是一种尊重，也是一种成就感。我喜欢这种主动争取的工作态度，哪怕我已经完成了十家公司的面试计划，而且已经在面试过的公司里找到了三家优秀的进行三选一了，我还是在周五的时候挤时间去了这家公司。
其他的公司，大部分是用企业的背景、实力、稳定性、赚钱快、发展空间大来吸引我。可是，我却总是觉得缺点什么。虽然最后进入了三选一，但是还是有些犹豫的，想要再看看。再比如我第一次自己带团队，当时12个人的团队，我让他们的收入翻了几倍，但是过了年之后只有两个人回来。而且，还告诉我，很多人赚到了钱，却在私下说我的坏话。当时我不懂，觉得是他们能力差，没有韧性。而学习后才知道，是我的管理不合格，我没有去给他们足够的尊重，支持和成就感。钱，不是工作唯一的动力。一千个人眼里，有一千个哈姆雷特。一千个员工，就肯能有各自不同的需求。金钱、发展、学习、尊重、成就感、精神快乐、特殊心理需求等等，等等... ...第11家公司让我毫不犹豫，面试现场承诺一定会来，周一就入职。
没错，这就是我现在所在的公司。现在，我通过学习管理相关知识，不断的和这家公司的企业文化还有管理方式进行对应。我才渐渐明白，我当时为什么在和董事长面谈的时候，有这非常良好的感觉。他和我讲了公司的发展历程，自己的成长经历，公司未来的发展方向等等，细致到让我感动，甚至最后有些眼眶湿润。这家公司的不同，源于管理技术的贯彻，源于对员工的尊重。
公司做到了表里如一。公司今年恰好十周年，公司的介绍里第一条就写着，“公司的第一大成就就是，还活着。”我想这句话我会始终记得。这句话给我很大的冲击，企业那质朴、务实、低调的文化气息扑面而来。这也让我一口气读完了整个企业介绍，而且感觉受益匪浅。我当时就感觉，这篇企业介绍的作者很牛，企业的老板也很牛。而我没想到的是，作者正是董事长，也是面试我的人。和我讲述了公司历史，未来规划的人。给我做了九个月轮岗学习计划的人，至今感激。
其实，董事长洞察了我的人性，我的需求。我从比较轻松且高收入的岗位走出来，其实是有自己想教育情怀的。但是，34岁的年纪，我也意识到自己需要选择是向专业继续深入，还是向管理岗位倾斜了。我自知，自己的管理能力不够强，需要继续学习。而董事长恰好是我想要成为的样子。于是，我被瞬间吸引，先找到了老师，再确定为公司工作。这就是我的需求，满足了我的需求，做什么我都会全力以赴。
今天就写到这，明天继续。加油！！！
