“深淘滩，低作堰”，源自战国时期李冰父子修筑都江堰时的治堰准则。深淘滩，就是要挖掘内部潜力，通过高效管理，架构合理的运营模式，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，把自己的利润降低一些，多给客户留一些，并善待上游的供应商。赚小钱而不赚大钱，只留合理的利润，让利于客户，让利于合作伙伴，让利于竞争对手。
这种选择，仔细研究就会发现，不是基于道德上的高风亮节，而是一个商业规律。是企业深层次的生存之道，也是持续发展的辩证法。赚小钱就会行成行业壁垒，其它企业就不容易进入这个行业来赚大钱，又不能忍受小钱的尴尬境地。追求利润最大化，往往伤害企业长远发展，萎缩企业的战略空间。要用低重心的价格，高质量的产品，及时准确的优质服务，实现产品长期盈利的战略。这种战略会使得朋友越来越多，可以团结越来越多的人一起做事，合作共赢。
从某一纬度思考，这似乎与小米，蜜雪冰城的经营理念异曲同工。
