前言
时光荏再，斗转星移。新冠疫情陪伴我们，很快就三年了，也许，再也不会彻底离去，但是，对我们的影响在逐渐减少，我们也在这个过程中，慢慢适应并学习跟新冠周旋，一起面对这个多彩的世界。
三年以来，各行各业都发生着巨大的变化，有的高歌猛进、有的举步维艰，高速发展与破产重组都在同时发生，制造企业在各行各业中，由于资产重、人员多、组织复杂、周转慢等特点，拥有其特殊性，也承载着人们衣食住行和就业的重要使命。
表面看来，制造企业太难了。投入大、产出小、利润低，消费者要求在提高，原材料、能源供给不稳定，双重夹击，可想而知，还要面对种种不确定，比如，信息技术的每一次升级，都给企业带来各种不适应。
是的，这些都是事实。我们来问一个问题：那么，制造企业如何突围？
1. 拉开视角
我们拉开视角，看看制造业发展的阶段以及对应的经营策略。
第一阶段，是供不应求，只要你敢做，就有人敢买，这一时期的老板，有一个重要的特质，敢为天下先，规模化、结果导向及制度管人是有效的经营策略。
第二阶段，是供大于求，多数消费者从温饱过度到小康，身份需求就出来了，消费重心从功能过渡到品牌，随着各种技术的涌现，制造技术、传播路径都发生了变化，这一阶段，逻辑思维就变得重要，战略管理、流程再造、组织建设及人力资源等经营管理策略应运而生，组织结构也从职能部门化演变为事业部、矩阵型组织等。
第三阶段，也就是我们正在经历的阶段，多样化阶段。消费能力多层次、价值观多元、购买方式多样、品牌被重新定义以及各种新生力量崛起等等，这就需要系统思考，数字化必将成为企业竞争力的核心，需要生态型组织结构与之对应。
所以，数字化之路是制造业的突围之路。
2. 什么是数字化
近几年，数字化升级与转型被许多人提及、传播并实践。实际上，数字化并不是新鲜事儿。自从1924年，美国统计学家休哈特绘制出第一张控制图，提出控制和预防缺陷的概念，数字化就一直伴随着制造业的发展，并随着计算机、信息技术的升级，数字化也一路升级，数字化之于制造业，从服务转变为赋能。
数字化的本质就是快速反馈，从滞后、到及时、再到提前。主线有客户服务、产品研发、生产计划与控制、品质管理、现场管理及人才发展等。在经营管理中，滞后反馈用来改善，及时反馈用来控制，提前反馈用来预防。如何从滞后到及时，从及时到提前？就是数字化之路。
3. 数字化之路
回顾一下，制造业发展的三个阶段，供不应求、供大于求和多样化阶段，任何阶段的演变，都是逐步进化、微步迭代，从量变到质变的过程，而且一脉相承，数字化是埋在每个阶段不同经营管理策略里面的那条不变的主线，在不同的阶段具有不同的能力。第一个阶段，企业拥有的是至上而下的能力，数字化服务于这种能力；到第二个阶段，企业拥有以自上而下的能力为主，逐渐生长出自下而上的能力，数字化具有赋能的能力；到了第三个阶段，当企业越过两种能力平衡点后，数字化的创造性就长出来了。
那么，绝大部分的中小企业，基础管理欠缺，并不具备数字化升级的基础，怎么办？补课。实施战略、财务、人力资源、生产、研发及供应链等各模块建设，应用SOP、流程、ERP和MES系统实现动态协同。
制造企业，表面是经营产品，背后是经营人才，经营人才的背后是经营知识，数字化之路，就是知识的积累和沉淀，看似漫长，日拱一卒，功不唐捐。
2022年6月21日，福建龙安
