第四章 创业路上白骨累累，成功的人凭什么
1.调整你的思维：
做自己人生的CEO，为自己发年薪，是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。
想一想剥离行业和平台，你还剩下什么硬本领？深入发掘自己真正的核心产品，它或有形或无形，以此为核心产品让自己直接面对C端，找到自己的用户。
2.萌氏金三角
个人品牌怎么做呢？做自己的首席品牌官
品牌管理，不论是线上还是线下，内在逻辑都是一样的，都需要清楚且明白地回答好下面这三个问题：
我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？（结合人生蓝图3个问题）
将这3点表现在自己的介绍、昵称、行动中
产品人、营销人和运营人。
产品人的产品可以有形可以无形，可以是自己的也可以是别人的
营销人需要全方位的输出能力
运营人把握拉新 留存 转化 的节奏
3.通过人性搞定人
通过精准把握人性来更好地搞定人。
需求可以分层次，但是应用不能分层次，在产品满足实际需求相差不大的情况下，要学会通过满足体验取得胜利；牢记没有无欲无求的人，也不存在不能搞定的人，只要牢记马斯洛需求理论就总能找到突破口，一切行为皆是源自自身需求；搞定人必须从对方的需求入手，从利他开始换一种方式搞定人才是可循之道。
4.把握当下，抓住时代的机遇
风口是时代的浪潮，我们就算做不了弄潮儿，也不能做风口上的猪，我们应该去挣认知内的钱。
任何一个新兴行业，都有红利期、暴利期、微利期和无利期。我们要想做事最好就是在红利期切入，在暴利期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始。
不仅敢学，更是敢做
我们现在做事情奉行的是做蛋糕的思维，大家想要分得更多那就一起想办法把蛋糕做大。创造更大的价值
5.边界思维
认知边界，边界内的钱就像火锅里面的菜，但火锅外的菜能吃吗？
关系边界，做人不能越界
趋势边界，不与时代趋势抗衡
6.危机应对系统，防止黑天鹅事件造成的毁灭性伤害
两种模式：自己的零售和批发
多个平台：脚踏好几只船，才能更灵活的腾挪
