《管理的觉醒1》原文：
“赚钱可以是一锤子买卖，团队不能过一锤子买卖而改变。打造团队没有一锤子买卖，绝对不能靠一次行动，而要靠“行深”。深，就是反复，人心靠反复而改变。生命力的存在跟反复有关，它不靠钱，不靠权，不靠一节外在的东西。……欧博项目的改善方法很简单，关键在于不能急功近利，而是在于频繁跟进，频繁总结；反复跟进，反复总结。只有反复和问题打交道，才是解决问题的唯一方式。”
【想法】
在现实管理中，我们经常会这么做：
第一，我们会经常要求下属如何做，发号施令完后就静等结果，但时间到时，却往往看不到自己想要的结果，真让自己抓狂。
第二，我们将工作初衷、工作流程、工作细则都讲得井井有条，而且有书面的文字性指导文件，甚至还会有相关培训，但为什么结果却不如人意？
第三，我们要求员工要反馈信息，提意见或建议，但真正提的却寥寥无几，这是为什么？
第四，我们本来很信任某员工，于是安排重要工作让他做，但结果却事与愿违，这是为什么？
……
看到这些司空见惯却时时困扰着我们的问题，可能我们做了很多努力，想摆脱这种窘境，但大多数时候却无法达到。这是为什么？
曾教授说，管理其实很简单，就是在我们确定下标准后，剩下的绝大多数时间，紧盯，反复检查，反复分析，反复总结，反复跟进，一点一滴的提高。采用这种最简单、最笨的方法，可能会最快最有效地达到管理的标准及目的。
我们经常在学习、在寻找管理的方法，总想找到一种一劳永逸的管理方式，但现实中，慢即快，笨即是慧，本本分分地从点滴帮起，反复抓、时时抓、紧盯、检查、分析、提升，一段时间后，就能改变人的习惯，当旧习惯改变而建立起新的习惯时，也是建立旧思维转变为新习惯的时候，这种转变是彻骨的，是不易反弹的，这比培训、开会、唠叨多少都管用。
而我们的管理者，经常是只开了一个头，没有过程，便想要一个完美的结果，这就是纸上谈兵。甚至有的管理者害怕去面对过程控制，不敢检查，不敢跟踪分析，更不敢沟通区分，可想而知，结果会是如何就可想而知了。这样的管理者只能算得上个伪管理者。
有的管理者很轻易地就动员员做些事情，比如动员员工提意见、提建议。但员工真正行动了，提出意见及建议后，管理者却没有积极回应，可能是无暇回应，可能是无力回应，可能是不会回应，可能是不屑回应，不管哪种方式，导致的后果是员工感觉自己的问题石沉大海，自己像是被耍了，于是再也不提意见了。这种管理方式，还不如一开始不要大张旗鼓地动员，无为至少不会让员工反感。、
所以，管理者在面对下属时，不要将下属当成宠物，高兴时逗逗玩玩，不高兴时不理不睬。
总之，管理就是深入到每个流程中，检查到每个细节，体会到当事人每次的呼吸与心跳。
