今天的主题：能力管理，打造你的独特优势
能力的提升中，三分训练，七分认识。
不要奔着“打造”个人品牌去，一个人最重要的品牌，就是把事情做好。
做哪个，不做哪个，怎么做，都是要先有认识，才好有行动，这些都属于能力管理的认识。
能力管理，包括两方面的事情：一方面是如何布局能力，另一方面是如何使用能力。布局能力指的是看到自己的能力状态，识别出哪些是需要提升的，哪些是需要忽略的，哪些是需要慢慢发展的。而使用能力指的是在完成一件事情的过程中，能力之间如何搭配使用。每个人都像一个指挥作战的元帅，统领着能力队伍。
关于能力布局，有很多策略，比如取长补短，扬长避短，看似对立的思路都有道理，最需要注意的不是要怎么做，而是怎么避免做错。
长板理论最需要注意的，不是发挥优势，而是注意不要让短板太短。短板理论说的是学习别人的长处，来弥补自己的不足，但注意不要因此而鄙视自己的短处。
可以把职业发展分为三个阶段来看：
第一阶段，提升专业能力，更直白一点就是独立做事情的能力。
第二阶段，提升与人合作的能力。“一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。”与人合作的能力更多涉及一个人与自我的关系。
第三阶段，提升方向感：人生方向感、行业方向感、时代趋势的方向感。决策判断、资源整合、能力迁移这些能力也不是单独存在的，只是慢慢地，在拼了体力，拼了经验之后，这些能力越来越显重要。在哪个阶段就发挥哪个阶段的长处，这才是布局要做的事情。
如此，才是对于能力的布局。没有哪一项优势可以一直保留，也不要认为曾经的不足会永远制约自己。根据阶段不同，有重点地发展不同能力，并有所舍弃地放下一些优势，才是我们应有的从容。
有了对自我能力的整体布局，在使用能力的时候，就是战术问题了。能力的使用要注意这么几点：
1．在已经确定目标的任务中，要扬长避短。上了战场，拿出自己不常用的兵器，还想一战成名，这就是找死。不仅很可能失败，还会因此受挫，一蹶不振。
2．在不擅长或者无暇顾及的地方，与人合作。知道自己的短板，还知道自己希望哪些能力会一直短下去，而这些部分就是需要和别人一起联合，或者是以授权的方式来合作的。这是自知之明，也是对自我的接纳，以及对目标的坚定。值得注意的是，持续与人合作，成为受人喜欢的人，也是一种值得提升的能力。
3．在优势能力方面，要当仁不让地做到极致。这是一个人的看家本领，往往会在发展中期的时候逐渐形成个人特色的风格。
4．在反馈中总结、分析、调整。一次任务完成，总结分析哪些能力发挥出来了，对自己的这些表现满意程度如何，又看到了哪些潜力，未来在什么样的情况下可以进行尝试，与别人合作的方式、领域有什么新的发现。有了总结，就有了属于自己的不断升级的能力使用攻略。
