这次来广州优百特培训，公司提前给到了我主题“如何提升高管意识？”，接到这个题目后，我在反复思考，如何讲好这个题目？开始还是一头雾水，国庆期间阅读了组织文化大师埃德加.沙因的《企业文化与领导力》、《企业文化与变革指南》，又阅读了《领导者的意识进化》，还请没有理出一个清晰的头绪来，在书架上偶然间找到一本书《激发》，觉得这个相对比较合适，就精选做出了一个课件来，准备作为这次培训用。
今晚到达广州，临睡前，还在思考明天的课如何讲好？以什么形式达到预期满意的效果？今天早晨四点钟醒来，还在思考今天的培训，重新整理思路，又临时准备了另一个课件，参考了《领导者的意识进化》。但在酒店后信号不好，未能用电脑做成课件。
上午八点半到公司先与丁总沟通了公司的现状，进一步了解了背景和需求。针对需求临时调整，同时请儿子维维抓紧做新的课件，培训开始时，先请总经理介绍了培训初衷及期望的培训成果，第一部分先做了团队4D天性在线测评，然后依据测评结果，分为蓝色、绿色、橙色、蓝色四个小组，分组讨论本小组的十大优点和十大缺点，并画出一个代表性动物。绿色组最为活跃，高效，他们选择的动物是猎豹，做事执行力强，高效快，情绪化，激情四射，以人际关系导向；橙色组特点注重细节，严谨，固执，执着，做事速度慢一些，关注事，以任务为导向，他们选择的动物是平头哥，代表着橙色的执着、固执、坚毅品格，这组人较多，并且都是技术控；黄色组只有2人，合群、稳重、友善、靠谱，以关系为导向，选择的动物是狮子；蓝色组有大局观，远见，开拓创新、有主见、勤奋好学、自恋、以任务为导向，选择的动物牛魔王。练习分享中热烈、开心，伙伴们更加了解认知自己的优缺点，能够扬长避短，了解了伙伴们彼此之间的差异，领导更好了解了部属的风格，更加能够用人所长，容人所短，理解了只有互补协同才是一个真正的团队，大家搞清了平时沟通风格中的背后逻辑。
进入到第二部分即兴安排从企业核心价值观入手，从诚信、专注、开拓创新，分享，担当、提升价值六个维度各组做一个平衡轮，评估核心价值观落地的满意度，然后各组选出了优先项，分别选择了价值、担当、创新作为重点提升项，再次做出新的平衡轮，并制定出提升行动计划。继放弃了准备的第一个课件，又临时决定弃用刚刚做好的第二个课件，担心理论部分太深，大家难以理解吸收，临时决定借鉴习大大的四个意识，各小组头脑风暴确定公司管理层应具备的四大意识，大家投票后，在主人翁意识和必胜意识产生了分歧，又辩论再次投票后，达成共识，最终确定了四大意识：客户服务意识、经营意识、大局意识、必胜意识。
进入到第三部分召开内部私董会，请每位伙伴拿出一个当下重要的真话题，16位伙伴列出了各自的话题，经过三轮投票选出案主丁总和明确议题，战略模式如何落地实施？
请案主介绍议题的背景，及重要性、已经采取的措施、期待的成果后，开始第一轮提问，伙伴们依次针对议题进行展开开放式提问，案主只是做出回应打分（1—10分），不能提出重复性问题，进行到三轮提问了50个问题，伙伴们脑洞大开，冥思苦想，案主回应打分并不高，绝大部分在5—6.5分之间，最高7.2分；结束这一轮提问后，请案主总结收获，我作为教练指出了大家的盲区，所有提问都是针对事来提问，提问都是停留在细节、环境及行为层面，都是停留在逻辑层次下三层的提问，讲解了逻辑层次和三大模式（行为模式、思维模式、心智模式）后，再次展开了第二轮提问，此轮提问针对人来提问，从逻辑层次上三层提问，此轮提问了30个问题，案主可以选择性做出回答，这一轮提问打分明显提高，都在7-8分左右，结束这一轮提问案主小结收获感悟。
进入到第三轮给建议，从换位思考、经验分享、友情帮助三个维度中选出至少一个给案主提出建议，绝大部分伙伴选择了友情帮助。由案主总结本期主题的收获、价值、意义。案主总结这种形式非常好，收获颇丰，感触很多。
最后一个环节激光教练，邀请每位伙伴确认分享他的议题收获，基本上每位伙伴都收获了自己想要的成果。
总结一天收获，请各位伙伴依次分享培训心得收获，总经理最后做出全面总结，至此一天培训圆满结束。
今天主要收获，天马行空，即兴生发，跟着感觉走，随心所欲，融会贯通，合一运用之妙存乎一心，有效才是硬道理。跟随自己的心走，一切都是最好的安排！
