在生活中、职场中，如何给上级、长辈比提意见是一门很奥妙的学问。古人云“位高而谏，以为有私”，就是说那些位高权重的人，不要轻易给领导提意见，否则就会引起领导的猜忌，进而招来杀身之祸！在春晚小品《投其所好》中，马丽饰演的马科长虽有溜须拍马之嫌，但在与领导的沟通中，确实给我们上了生动的一课。里面有这样的情节：在开会中，领导刚一抛出观点，马丽就表现出惊讶的神情，此时领导心里想：你这是在质疑我吗？等领导全说完，马丽都不知道领导说的是什么，马上就跟一个“恍然大悟、当头一棒”的表情！马丽的目的：就是要让领导感受到，我被他的话洗礼，而且是大彻大悟。最后我还和领导站到了一队。在小品中，马丽能获得高升的秘诀就是：善于与领导同频。在人际交往中，只有与人同流才能交流，交流才能交心，交心自然就会有交易！
言归正传！如何跟领导提意见呢？刚刚说到，只要跟领导同频，才能让领导接受你的意见！那怎么样才能跟领导同频呢？
第一步:承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导、长辈的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果他的原则也是错的，那么至少要认可人家积极参与的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言献策做好铺垫。
第二步：同化。也就是说，要说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场和领导不对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，及时建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除第一，周围的人也不好做出落井下石的举动。
第三步：附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成自己的建议或者想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导一件的补充，供各位参考”。这样就可以不显山不露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和第一，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。
承认、同化、附加，这是给领导提意见的三步曲！
