晚上和小伙伴开了一场关于团队打造的落地会，把我气得半死又欢笑不断……
这是个什么场景？效率有待提高，把我气得半死……终于给落实了，大家欢笑不断……
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完事复盘总结了一下「超速落地1234」：
团队打造的核心就是：硬机制约束＋软文化走心……怎么做？
1推倒旧思想建立新维度：大家为什么效率低？没有能力只有习惯……换言之，眼下所有个体人情问题的产生，是源于过去的人情思维模式，改变落地的第一步是「信」：用导向强者文化的体系，就会最大限度规避这些问题……导向团队的自动自发自承担，逆袭是方向性的革命，本身就是种巅覆和推翻，而不是对过往思维惯性的确认。这是要落地首先要做的心理建设。
2不要一听到机制体系就懵逼，再大的体系都是小单元构成的，所以落地的实操是由单项向体系的测试渐进，而不是一蹴而就的。
3具体到落地动作：
第一步：老板自己思考：清单排序——哪些事项待落地？什么时候完成？由谁负责？
第二步：团队确认分工：负责人领完任务，自己去琢磨该怎么往下干，需要什么支持配合。
第三步：形成方案汇报老板签字确认，老板对照节点检查落实。
4不要模棱两可，不懂就问，快速链接，抓出事项现场就问……千万不要好像懂了回去再说……差之毫厘，谬以千里……学习一时爽，落地火葬场就是这么产生滴，不懂就问只是傻得可爱，不懂装懂就会傻得可怜……学习虚怀若谷，分享大智若愚。
关于落地，就酱。
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