问好问题，不是说好问题，解答清晰～

问包括主动思考，积极参与，自发主动的过程，答包括抒发观点，认真聆听，交流互动的过程，龙生九子，各有不同，每个人的思想也都不一样，即便领导说的非常清楚，还是不能确保每位员工都能理会到问题的大意，这是就需要去采用提问的方式，去了解大家的问题清晰状况，有布置任务，有批评个人，有纠正错误等等会产生冲突状况的事情，都采用提问的方式去让员工自己说出根源，自己一般是不愿意拒绝和反驳自己的，如果真的要当好一位领导者，不应该去锻炼上场打球的技巧，更应该去打磨场下指挥，引导的技术，去让员工自己思考工作方法，去积极主动解决遇到的问题，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，所以不要去封印大家的大脑，去把问题抛给员工未尝不可，领导是去发挥掌控方向和疏导情绪的作用去解决隐患和掌控大局的人

这种问问题的方式不仅对待员工，还要时常去问问自己，我目前的工作到底什么最重要，在这件事情上怎么样才算做的足够好，这个足够好才是重点，而不是追求完美，现实有很多完美主义者，我上学时，关系比较的一个男同学是处女座，每天都都要把书在课桌里摆放的整整齐齐，一丝不苟，方是方，圆是圆的，每天除了收拾自己，和学习好像就没有经历去经营其他事情了，追求完美并没有什么错，只不过足够好才是卓越的朋友，追求完美是卓越的敌人

要学会时常去问问题，并且要问好问题，要用谦卑来要求自己，才能用足够好来发展自己，