一个球队的组建建，必然是与志同道合的对这项运动爱好的人一起组建，一方面是为了兴趣，工作上面可以上升到理想；另一方面是为了赢球！即结果导向，为了这个目标，我们每个成员是需要去奋斗的，但是如果有人目标不一致，阻碍团队的发展，必然会被团队淘汰。
我们工作中的团队更应该需要目标一致，大家在一起是为了进步，就是要争第一，要有一颗冠军的心态，这样团队才能发挥最大的功效，1加1才能大于2！所以我们在日常的管理中需要传达团队的目标，但是过于频繁的说也会让人麻木，需要注意！
最好的时机就是我们在做反馈的时候，那个时候员工倾听往往是最认真的，因此管理者需要抓住这个机会，向员工传达团队一致性的理念，尤其是在员工离职时和发奖金时，更需要我们来做。
