目标如何有效达成，是要有不同角色的伙伴做好不同的事情，或者说1+1+1...
团队想要达成目标，其实就是在打战，目标就是赢，不管你战略如何，前锋如何，补位如何，都是为了要赢。
一个公司和员工之间应该是一个等价交换。你提供给公司自己的时间去完成任务，公司付给你相应的成长和酬劳。没有谁付出的多，你做的任何事情、付出多少的时间，不是为了公司能创造多少利润，而在于在这个过程中你是否又有了新的技能提升呢？
如何打造团队共同的目标呢？
首先要明确的让员工知道我们的目标是什么，并且达成一致性。过程如何，都需要有一个反馈，并且抓住机会向员工传达团队一致性的理念。书中提到什么时候是最好的机会呢？
1、员工离职时
“虽然此员工能力优秀，但是和我们的目标不太一致，所以只能选择离开”
2、发奖金的时候
“因为你的工作和团队发展方向是一致的，所以会得到奖励”
