第12天读书打卡
团队不应该被称为家，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢取胜利。唯有如此，才能将团队打造成无坚不摧的铁军。
这一小节特别适合，面对员工是不知如何定位，自己与员工关系的管理者看一下。
首先团队绝不是家庭，而是球队是船队，管理者不要打造一种家庭的亲密氛围，而是球队一般的协作氛围。
其次，管理者要擅做反馈，不断打造团队一致性。要以目标一致作为管理者的基础，在员工离职和发奖金的时候，不断明确目标，确定发展方向的一致性。
第三，管理职要真诚的对待员工，要明白员工是团队的投资人，员工投入了最宝贵的时间，管理职要确保员工在这些时间内的成长。
图片发自简书App
第四，管理者要知道自己的严格管理，真诚的严格管理，和员工的进步有很大的关系，因此为了员工的进步，也是团队最大的成就，敢于理直气壮的管理员工。
