引言：
没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败的重要原因。
如果一个企业具有明确的、公认的目标，那么它的影响和作用将会是非同寻常的。企业的目标将起到灯塔的作用，使员工的注意力聚焦在真正重要的事情上。
同样我们也要为自己的人生设定目标。克里斯坦森教授向我们描述了他所设定目标的最好方法，即一个严格要求自己的过程：
一个有效的企业目标的三个组成部分：未来“画像”、认同感以及标尺
第一，将它称为“画像”，像一位画家创作油画前，将脑海中的图先用铅笔勾勒出来。一个企业的“画像”是它的关键领导和员工对企业在发展道路上最终形成的样子的想象。不是员工在未来发现企业发展成为的样子，而是企业的管理者和员工希望在每个关键时刻企业被建设成为的样子。
第二，企业的目标要发挥作用，需要所有员工对企业的“画像”有认同感。企业的目标不可能只停留在纸上。
第三，标尺作用，员工以标尺为准则评价自己的工作，凝聚在朝着企业目标前进的道路上。
目标不是命中注定，它应该是经过深思熟虑的构想和选择产生的。目标确定简单，但实现不易，它如何被实现却常常是出人意料的，因为机会和挑战会不断出现并被解决。伟大的企业领袖知道利用目标的力量帮助他们立足于世界。
同样你想要成为怎样的人，你的人生目标非常重要，所以请不要把它交由偶然来决定。需要深思熟虑、精心的构想、选择和管理它。过程中出现的意外机会和挑战具有不确定性，要用战略性思维去面对和解决。记住这是一个过程，而不是一个事件。
我想要成为的人：
给自己“画像”确定愿景，是最简单、最理智的过程。最初的起点是家庭，家庭的价值观和家庭文化，种下强有力的信念种子。
“管理”学在做得好的情况下是最高尚的，为他人提供学习和成长的机会，懂得承担责任并取得成绩，及为团队成功做贡献。
简而言之，我们需要通过对总体的加法来帮助我们看到全局，这不是最精确的方式，但却是我们能用的最好方式。
