你知道领导最喜欢提拔什么人吗？
有人说能力最强的，有人说贡献最大的，还有人说领导最喜欢的。
但其实，在职场上待久了，你就会发现：
能力最强的，并不一定被提拔；最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。
有句毒鸡汤，话糙理不糙：论勤奋，车间里的工人比你还勤奋。
那领导提拔的难道都是自己喜欢的吗？如果领导不喜欢，就没有提拔机会了吗？
这句话，也对，也不对。
在日常工作中，谁给你制定的目标？谁直接给你评价？你的加薪和升职，谁起的作用最大？
肯定是直属领导。
可是，直属领导这么重要，除了听话照做，你有主动对她进行过“管理”吗？
向上管理，其实是职场底层能力的一种。很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为努力程度不够，就是因为缺乏职场底层能力。
那怎样向上管理领导呢？你需要做到以下几点：
第一获得领导的信任，是“向上管理”的基础。因为如果领导不信任你的能力、人品、效率等，那你对他是很难产生正向影响力的。
在工作中掌握汇报的节奏很重要，遇事不要自己瞎捉摸，要懂得随机应变，根据事情或者项目的进展情况，及时向领导汇报，并提出调整工作实施细则的合理化建议。
第二点当好领导的助手，积蓄影响力。
很多人说，职场上，跟对人非常重要。这个说法的缘由，主要是：一般情况下，领导越成功、越有话语权，他的下属的职场晋升空间也就越大！
因此，作为下属，要向上管理好你的领导，就要努力辅助领导开展好工作，努力让自己成为领导的“左膀右臂”——到了这种层次，有升职加薪机会的时候，领导更容易第一时间想到你；而且你从他那里获得的资源也会越来越多，职场之路自然越走越宽。
第三点辅助领导决策，获得认可。
最高级的向上管理，就是用你的思路去影响领导的思路，辅助领导决策。虽然从结果看，拍板的人依旧是领导，但这里边，绝对也有你的功劳，体现的是领导对你的认可。
简单来说，辅助领导决策的要点，就是你不能只提问题，而要针对问题提出解决方案（通常不止一个），并能给出具体分析（优缺点、可行性等等），然后向领导汇报，由领导做出最终的裁决。
总之，我们要以一种积极的心态来看待“向上管理”。这绝不是溜须拍马的“小人”做法，而是一种向对自己有管理权的人施加影响力的智慧。做到了上述的3点，向上管理好了上司，还怕升职加薪轮不到自己吗？
