今天来收尾：
第五趴：高效协作，打造高效协作机制关注5步：定目标、扛任务、盯过程、守底线、奖结果，目标一定要细化、落实到每个人；一旦扛下就意味着必须完成，有困难风险尽早提出来；过程中做到事事闭环；底线牵涉到价值观甚至法律，违反一定严惩；奖励功劳，不奖励苦劳。人才是企业最重要的资产，乔教主说“1个出色员工能顶50个普通员工”，一流人才吸引一流人才，二流人才只能找来三流、四流人才，所以管理者要花时间亲自参与核心人员的招聘，除了业务，还要确认其气场、价值观是否符合团队需求，书中给了十道面试题目供参考。刘润说“管理者的价值和责任就是处理没有共识的难题，遇到难题，不断向前摸索、试错、调整”，这句话让迷茫的我感到了暖意。不同员工关注点也不同，管理者需要识别不同的人才类型，并提供不同的情绪价值：低位员工给安全感，中位员工给公平感，高位员工给目标感、意义感。避免高估自己，管理者将“给自己的评估打七折，给别人的评估翻个倍”会有一个更客观的自我评估。他给了管理者需要的一些沟通技巧，这里只罗列知识点：对事不对人、培养同理心，多建议、鼓励、少批评，德鲁克说“管理的本质就是激发善意”，利用认知协调去改变人。真正成熟的人，看谁都顺眼，承认并接受真正的多样性(多元思维)。好的管理者不断了解自己、突破思维局限，擅长拆解任务、锚定目标、激励员工、发挥团队的价值，能承受委屈，熬得住周期。
第六趴：商业逻辑，刘润用结构模块(变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应) 搭建商业模型，介绍了自己润米咨询的创业经历，和理论界多个要素模型和“十大战略”模型。他建议提问自己：我为什么人提供什么价值？凭什么是我？商业的本质是交易，交易的本质是利益交换，彼此之间能够交换什么利益和价值？哪个环节效率可提升？商业模式的创新是改变利益相关者的交易结构，提高效率，创造新的全局性增量：找到对的客户，拉入更多的利益相关者，理清楚他们的需求，连起来形成心得价值网络。有不错的实例刷新我的认知，细节不展开，自己品读吧。他解释赢家通吃性，借此提示风险：世界变化之快，预测和总结会很快过期，风险是非线性的，收益是不对称的，赢家拥有更高的抗风险能力。他建议配置冗余、学习逻辑和概率，选择适合自己的市场，想办法让自己留得久，战略战术要考虑时效，更多的时候，不是选择做什么，是选择不做什么。
商业如此，做人亦如此，本书分享完毕。
