目标：从估时间，到算时间。
估算，概算，预算，结算，决算。
如何能做到，车间产能计算
优化项目需求管理。即对该项目的交付标准，客户验收标准清晰明确。
分析报告指出，多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要原因，比技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。
TOB交付项目：项目集-大项目-子项目-交付需求/产研需求
重点落地场景：大项目集/战略项目(非标项目)
项目管理的最终目的是在各种约束下实现项目目标。必须对项目全周期端到端进行管理。
2自上而下对项目交付标准与客户验收标准理解一致性。信息失真，
优化项目计划WBS任务分解模块。
业务判断过程T
OB交付内容，走需求变更流程：PD/销售/PM确认是否合同内/是否项目章程包含==>是否新增补签合同==>是否有需求置换 or 其他利益交换==>PM调整项目各类计划，PD原始需求新增子需求，标签为变更需求。
组织大盘：预算成本、预算收入、预算损益、实际成本、实际收入、实际损益。
项目的临时性
项目的独特性
项目的渐进明细性
