体制内如何培养健康的职场心态？
为什么要讲这个？因为我们现在这个社会，尽管已经是移动互联网时代了，但是很多人的思想观念还停留在三四十年前。
我经常说人分三种，一种人活在过去；一种人活在现在；还有一种人是活在未来。
我们最好做那种活在未来的人，就是能够洞察这个世界未来的变化，并提前做好准备，如果不行的话，最起码你也要活在现在，要能够适应现在社会的变化。
最糟糕的人是什么样子的人？就是活在过去的人，从体制内的角度来讲，有的人对体制内寄托了太多的东西，把体制内想象的太美好了。
经常听有人说，我发现了体制内的很多人过得都不太幸福。体制内跟体制外都是各有各的难处，大家都处在围城里面互相羡慕，我觉得他说的有一定的道理。
作为我们新人来讲，在体制内一定要保持一个好的健康的心态。
因为我们的职业生涯不是5年也不是10年，而是20年30年甚至更长时间，因为你们很多人以后还可能会遇到延迟退休。
很有可能未来你们是送完孙子上幼儿园，然后在去上班的，然后每天打听，谁来了没有，是吧？谁还有没有活着？
就是我们很多人对体制内的期待太高了，太理想化了。
比如我曾经以一个刚进单位没多久的年轻人一起去基层检查工作，在车上我们就聊天，聊着聊着他就说，我原来以为，考上公务员以后很快就能够买房买车，没想到我们的工资这么少，要买房遥遥无期。
因为他是农村出来的，家里也没有办法给他支持多少，其实确实是这样，我们上一辈的老同事老领导他们享受到了，福利分房。到了我们这一代，虽然没有福利分房了，但是房价也不是那么高。现在房价已经好几万一平米了，工资待遇又规范了。
一个农村出来的孩子，如果没有家里人付首付的话，要买房还是非常困难。
男的即使有家里人付首付，还要看你找的对象是哪里的。如果你找的另一半他的工作不稳定，工资也不高，但靠两个年轻人要买房也非常困难。
还有一个年轻人，在闲聊的时候曾经问过我这么一个问题。他说在我们单位，我要多少年才能做到厅级干部。
我听到这个问题当时下巴都差点掉地上，我连这个问题我都没有想过，怎么这个年轻人的志向如此之大，一进来就想当什么厅级。
你这个厅级干部的饭要一口一口的吃，仕途要一步一步的走。
在体制内包括在所有的职场，我们要以时间换空间，体制外也是一样，什么意思？
就是你一定要树立长远的眼光，尤其是对于很多没有关系、没有背景的人来说，你不要去跟别人比速度，你要跟别人比耐力。
人生不是百米赛跑，而是一场马拉松，我们要比的并不只是速度比较快，而是比谁的耐力更好，谁走的比较稳。
比如有的年轻人经常问，说哪个单位非常好，仕途进步比较快，我所在的单位，没有什么权力，仕途进步也比较慢，我想调到一个比较有前途的单位去，该怎么操作？
或者说，单位一进来就把我安排在基层，我很想进机关，尤其是到那种越能接近一把手领导的部门越好，进步越快的部门越好。你有没有什么办法能告诉我怎么样才能够调动？
所有的这些想法，我认为都太急功近利了。
进入单位以后我们被分配到某个部门，某个单位有很多的原因，有的时候是因为你专业对口，有的时候是因为新人必须到基层锻炼，有的时候就是仅仅因为运气，你被分配到这个部门，你所在的部门可能确实比较繁琐，也可能会比较忙，甚至可能成长空间也比较有限。
但既然你被分配到的这个部门，作为新人来说，就要服从组织的安排，先好好干。最起码你先干个三两年再说。
不要说刚干了半年或者一年就想着换部门换单位，而且想换那是好事，但是我们做一件事情，不能光有良好的愿望，还要有现实可行性。
如果你没有关系也没有背景，你就一定要学会打持久战，一定要学会以时间换空间，不能着急。
我还听过一个更极端的例子，我一个体制内的朋友跟我说，他单位里面来了一个新的大学生，分在单位的组织处。因为在组织处大家都知道，可以接触到各个不同级别的领导的信息，比如这个领导什么时候提副科，什么时候提正科。什么时候提副处每个人的简历都能够看得到。
这个新人，因为刚去也没有给他分配什么任务，所以他闲着没事，就把单位里面大大小小的领导的退休年龄都计算了一遍，然后自己要过多少年申请到这个副科，要过多少年，升到正科，多少年升到副处，他也列了一个计划表，而且还是写在自己的本子里面。
写在笔记本里面还不要紧，偏偏他那个笔记本忘了，结果被一个副处长看到了。
这个副处长是个大嘴巴，就把这个事到处去说，导致这位新来的大学生弄的就很被动，就是给人一种急功近利，老于世故的印象。
在体制内，我们学一点谋略是很重要的，但是如果你作为一个新人显得太老于世故，显得太精明，反倒更让人觉得厌恶，更让人觉得可怕。
大家会觉得你年纪轻轻的，就那么世故。那么精明就会处处防着你，同龄人也会把你当做竞争对手。
这是我们讲的体制内首先要摆正自己的心态，要认清现实，不要期待过高，不要表现得太急功近利。
想进步是好事，但是，要懂得稳扎稳打，以时间换空间。
END
学会沉默，提升自己，轻装前行
如果你是体制内新人
《体制内寒门逆袭宝典》
你一定要有！！！
