我们时常会有一种完成目标的迫切性，可对于如何达成，又不得要领。

早两天，我收到一个前同事的微信，抱怨近来工作非常糟糕，开始怀疑自己的能力。

他在公司呆了三年，怎么还会出现这种情况？我很好奇。

原来，他们公司最近的产品经理岗位空缺，他想好好表现力图争取。这不，刚好有一个市场方案需要完成，于是他满怀期待加班加点，可当他自信满满地将方案交给领导，换来的是领导的“再想想...”

他很不理解，明明很努力，为什么领导总不满意呢？

“你的目标到底是什么？”我尝试用另一个角度与他沟通。

答：当然是争取让领导对我满意啊。

“困难是什么”

答：领导不满意我的方案。

“是哪里不满意呢”

答：说不上来，就说不是他想要的...

01/

焦虑的原因

这里有几个问题，是不清晰的：

第一、目标不清晰。

第二、困难不清晰。

第三、行动不清晰。

我们先来看第一个，目标不清晰。他做这一份市场策划的目标到底是为了让领导满意，还是解决工作中的实际问题？如果不能解决问题，他的价值在哪里？如果价值无法体现，那么领导又怎会对他满意呢？

再来看第二个，困难不清晰。他以为的困难是领导不满意，这只是表象，不满意的原因是什么？是方案没有达到理想目标，所以怎么让你方案符合目标需求，才是他面临的真正困难。

第三，行动不清晰。当领导不满意，他继续加班加点修改，不知问题在哪，怎么修改？这叫无方向前进，自然不知所终。

“那你说，到底怎么做？”他好奇地问我。

“第一步，得明确目标。你对一个新的部门领域尚处于无知状态。你觉得你真的有必要一口气做到尽善尽美吗?你想一步登天！于是，你怎么跳，都达不到目标。

试着缩小你的目标。比如，你可以先做自己最擅长的最熟悉的一小部分。前提是，这一小部分完成，是为下一步任务做铺垫。

举个例子，你想完成一份新品策划案。在你不了解市场的情况下，第一步可以进行市场调查，了解这个市场的所有竞品是怎样做的。只做好这一件事。”

于是，他做出了一份完整的竞品调查分析。领导看完很满意，为什么？因为领导通过文件了解到竞品的动态，掌握了对手的打法，领导只想看自己想看的内容。

于是，领导对他的态度发生改变，这也为他完成下一步工作打好了铺垫。之后的事情我就不用多说了，非常顺利。

02/

使用闭环思维

所以，你发现没有，明确目标、分解目标、找到正确的行动路径，这是一个完整的闭环。而这这样一个闭环思维，却经常被我们忽视。

闭环思维

闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。

举个例子，我们经常要在家里调节水龙头，首先我们在大脑中对水流有一个期望的流量，水龙头打开后由眼睛观察现有的流量大小与期望值进行比较，并不断的用手进行调节，这样能达到我们想要的水流量，这就形成了一个反馈闭环控制。

再比如，我们骑自行车，是想要更快呢还是稍慢一些，那当然就是不断的修正行进的方向与速度，以此形成闭环的控制。

有的人能够快速有效地达成目标，而有的人总是离目标很远，就是因为没有形成自己的闭环系统。

我们经常说，要多回家看父母，但前提有很多，得有时间、等忙完这阵、等放假，然后呢，不知所踪。

我们总喜欢对孩子说，崽崽，等周末到了，就带你去公园玩，等忙完这阵就给每天给你讲故事，等......然后呢，你懂的。

我们的出发点是好的，内心是极其渴望完成目标的，可是，我们却总停留在“等”。

等是什么？等，就是搁浅，暂缓，也就意味着没有闭环。说白了，这件事，你没有完成。

03/

完成一件小事的魔力

如果我们从一件小事开始。

就拿回家看父母这件事来说，我们的目标是看望父母。困难是太忙，没有时间。采取的办法是，抽出时间。这时候，抽出时间就成为了目标分解的第一个任务。

怎么完成呢？

首先，合理规划自己的时间，一周要完成多少工作，预计多久可以完成，这样下来，就能够均匀出时间回家了。

这其实就是闭环的好处：拆分任务。

当我们面对无法企及的目标望而却步时，不妨停下脚步思考，如何分解目标，就是将目标拆解为一个一个的小任务，然后聚焦于当下这一个任务，竭尽全力完成。

比如，我的目标是成为一名文案高手。

可现实的情况是，我只有一点点经验以及少量的理论储备，想要达成这个理想的目标，想想是很难的。

饭，要一口一口地吃。

路，要一步一步地走。

那我就分解目标。第一步，我要了解，文案高手必备的几大要素。一个一个审视，少了就补嘛。至于能否补全，就看我的毅力了。

仔细想想，我们是不是经常出现这样的情形：

进行一项事情，会不会半途而废？用完一件东西，一定会放回原地吗？领导交代你的事，不管是否能完成，会有回复吗？这其实就是没有完成一个事情的闭环，有开头，没有结尾。

即便是一件小事，也要形成它的闭环。

在鲁迅的《呐喊》中，收录了《一件小事》。

故事是这样的，有一天，鲁迅先生有急事鼓了一辆车去S门，但路上，人力车的车把碰到了一位衣衫破烂的老妇人，当时，鲁迅先生不以为然，认为她并没有受伤，于是，挥挥手让车夫快些走，但车夫却完全不理会鲁迅先生，而是“傻傻的”跑过去把老妇人扶起来，并关切的问她的伤势，再把她送到警署去做检查。

当时，鲁迅先生看着车夫的背影，心里觉得他不再低微，而是变得伟大起来，而鲁迅先生觉得自己又是那样的渺小，心里的愧疚感便油然而生。

我们只知道车夫的目标是送鲁迅到指定地点，可他内心还有一个目标，热心助人，车夫完成了他世界里的小闭环。

04/

完成每一个小闭环，让我们离目标更近。

拥有闭环思维，能够给我们带来很多的帮助：

第一，拥有制定目标的主观能动性；

第二，了解整个事情的前因后果，形成自己的逻辑闭环；

第三，知识的更新、视野的开阔，我们对世界，对自己，会有全新而深刻的认知。

浩瀚宇宙，人类需要完成的使命何其之多。

但是，作为渺小的我们，我们有给自己订立目标的权利，能够在自己的世界，创造更多的可能性。

愿我们都能坦然面对当下的每一个问题，不着急、不害怕，一个一个解决。同时，也做到不暂缓、不搁浅。

经常审视自己的目标，是不是跳一跳就一定可以够得着。如果不是，就将目标拆分为一个一个小目标，再跳一跳...直到接近终极目标。

愿我们离目标更近，在浩瀚宇宙中，完成自己世界的闭环。

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