人力资源管理六大模块的主要工作内容划分
总的来说，人力资源管理的总体目标是管理“人”的资源。围绕如何管理人员，将人力资源管理系统分为六个模块。具体工作方向如下。
（1） 人力资源规划管理模块的主要任务包括：人力资源战略规划；组织机构设置和调整；工作分析、工作评估和工作设置；职位级别和类别的划分，以及职位体系管理；人员配置验证；人员供应市场分析；制定和修订人力资源体系；编制和调整人力资源管理费用预算；人才梯队建设。
（2） 招聘配置管理模块，主要包括：招聘需求分析；招聘程序和战略；招聘渠道的分析和选择；招聘程序的执行情况；招聘方面的特别政策回应和应急计划；退出面试。
（3） 培训发展管理模块的主要工作包括：调查和分析企业内部培训需求；制定和调整培训计划；外部培训资源的调查和选择；培训内容的开发和设计；培训的具体组织和实施；培训有效性评估；收集培训建议和工作改进。
（4） 薪酬管理模块的主要任务包括：制定薪酬策略；工作评估和薪资水平设定；内部和外部薪资调查；制定和调整工资总额预算；薪酬结构设计；工资分配和成本统计分析；福利计划的制定和福利项目的设计；福利的实施。
（5） 绩效管理模块的主要任务包括：制定激励策略；绩效管理计划的设计和调整；绩效考核的具体实施；关于绩效管理的访谈；跟进并实施绩效改进方法；性能结果的应用。
（6） 员工关系管理模块的主要任务包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法律和政策；劳动合同管理；员工招聘、辞职、调动、确认和工作调动的日常管理；特殊员工关系的处理（如劳动争议、集体劳动合同、罢工等）；维护和更新员工信息；为员工提供心理咨询；员工关怀。
除了上述人力资源管理的主要任务外，实际企业人力资源管理还可能涉及其他任务。
例如：建立人力资源团队本身；建立和完善电子人力资源系统；集体合同的管理；工会管理；外包人员的管理；集团/总部人力资源管理和分公司/子公司人力资源管理；人力资源业务外包等。这些任务属于人力资源管理的范畴，但具有一定的个性化，并不是每个企业都会遇到。
因此，它们不包括在经常人力资源管理模块的工作内容中。
