靠谱的人会带着价值思维去主动挖掘和创造的工作的价值和意义，具有价值思维的人几乎可以把一切事情都做出滋味。

有价值导向的人，路会越走越宽，还经常伴随着人们眼中的“好运”。

上一堂课，我们能交付出哪些“价值”：

• 1、向上交付：讲课老师专门请了一位课程体验官来，说明他们非常需要反馈，所以除了大家在群里一片叫好很嗨之外，肯定也很想听到学员的真实感受和细节性的反馈建议，所以在听课过程中不仅是记录知识点，还要以一个制课人的视角，记录一份课程体验报告给到老师；

• 2、横向交付：每个人都会在交谈中会透露许多隐性需求，都渴望得到别人的关注。现场有很多优秀的伙伴，但我的性格不是那种现场群嗨的，我喜欢与跟“有缘人”深度连接，所以我会选定三位伙伴进行深度交流，给他们做一个详细的个人反馈和资源分享；

• 3、向下交付：这个向下指的是把今天学到的知识、听到的有启发性的故事讲给没有来上过课的人听，我就是他们的眼睛和耳朵，传递知识和见识。

商业的本质就是价值的创造和流动，利他是最好的商业模式。

在工作中，这种“利他”表现为：把每天要做的事情变成更容易识别和使用的成果，从而方便服务的对象（老板、跨部门合作的同事）向TA的下一个环节交付，从而与TA的价值网络融合形成更大的价值。

职场人如何把一件小事情做出大的价值？

（1）不要把自己“边缘化”

受传统组织架构和管理思想影响的管理者会有这样的观念：非业务部门的人员是“固定成本”，每天规规矩矩地照章办事即可，不期待他们能带来什么绩效增值。所以，很多人力、运营、行政基层岗的员工也自动将自己的角色边缘化，认为自己除了做一些“边角料”的工作，没有任何价值感，久而久之就真的活成他人期待中的样子。

自我放弃是一个人真正没有希望的开始。

职场中很多人都渴望打主力，但每个人基础不同，你只有贡献了当前位置的独特价值，才有更大的议价能力，这种独特价值哪里来？

全球著名的领导力之父约翰·克特曾说：企业内部，不同岗位之间具有“资源和权力”的“互补性与相互依赖性”。这样的特性，导致职场内部人与人之间，会产生的“相互的控制力和影响力”。

所以，你能支持和补位的地方，就是你的独特价值所在。充分调用所处岗位的资源和权力，不管在什么位置，做出尊严感和价值感，才有更多选择的机会。

（2）在价值链上去琢磨有效性

很多职场人都有一个“忙盲茫”的困局，忙而无效，忙而没有方向，始终感受不到成长的节奏。

要走出这个困局，就不要每天迷失在各种被动接受的任务和琐事当中，而是要把手上的工作看作是整个价值链条上的一部分，甚至是整个组织目标的一部分，把时间和精力花在那些和目标最相关的事情上，对于其他不紧要的事要懂得拒绝。长期坚持目标导向的人价值感会越来越高。

具体做法：

• 尝试梳理日常工作事项，把经常出现的问题做一个分类总结，
• 分析归纳出主要问题或者潜在问题，
• 反推业务链条上其他环节需要改善的点并加以反馈，
• 从整个系统的角度想办法去优化改良。

拥有价值链式思维的人：一方面，他们不会随便羡慕身边人的能力，因为当一个人越明白自己的目标和赛道，就会能聚焦自己的方向，而不是去做无谓的比较；另一方面，这种分类和厘清也能帮助你单点突破，晋升到更高的层次去看到这个领域里面的更多高手。

（3）感知行业变化

任何岗位的价值只有单点效益，如果你所做的事情与行业的趋势相契合，那么你努力的效果将会被成倍放大。

很多职场人工作多年，对于所处行业现状、政策和趋势几乎从来不关注，长期下去，就会成为前文所说的“依靠出卖劳动力和时间来达成的工作”的职能支持工作者。

而有价值导向的人，无论在哪个位置，都在关注本行业的变化，拥有自己的洞见。想要培养对于行业变化的敏锐度，可以通过查看行业报告和数据、跟猎头或HR聊天以及访谈行业投资人、高管等方式了解以下信息：

• 行业有什么新技术产生，这种新技术会产生怎样的影响？
• 这个行业的头部公司最近有什么异动？
• 行业是否出现了人才短缺或者人才拥挤？
• 哪个细分子行业的增长最迅速？
• ......

最后，总结一下，如何摆脱职场的低价值感？答案是用价值思维在小事上找到发力点。永远不要把自己“边缘化”；学会在价值链上去琢磨工作该如何做才能有效；不管在哪个位置都不要放弃对于行业的关注和思考。把价值交付变为一种习惯，你创造的价值越多，在职场就会越来越游刃有余。

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