“沟通浪费时间”“有那个时间教员工，我自己两三下就做好了”是刚担任一线经理经常会有的想法。获得诺贝尔奖的心理学家丹尼尔•卡尼曼在《思考，快与慢》书中提到，人的大脑天生就爱偷懒，用最节约能耗的方式去达成目标，也是人类的进化优势。因此，选择自己可以拿来即用的最便捷方式去达成目标，可以说是人类的天性，也是人的固有情性。但凡靠发挥自己的专业力和执行力还能奏效，人们就不会经易去冒险尝试别的方法。

管理者会沉迷于做自己擅长的事情，因为从中能获得快乐和自信。对于自身专业或业务能力出众的管理者而言，更多的时候是忍不住去插手。很多销售人员在踏上管理岗位之后，会因为找不到类似“拿下大客户或签订超大单”的兴奋点，而在很长一段时间内感到失落和迷茫。但忙于做自己擅长的事，会让管理者忽略团队管理真正应该做的事。这时管理者常常会成为完成团队任务的主力，而下属则像是做辅助工作的助理。这种工作模式一旦形成，团队对管理者就会形成依赖，这迫使管理者一直这样做事，在这种情况下管理者就更没有余地和空间去学习和尝试别的事情了。

做管理，需要克服惰性和偏好，改变自己的习惯，不去做自己擅长的事情，去探索和学习建立新的成功路径。这是一个需要刻意努力的过程，是你在上任-管理岗位之后需要做好的准备