企业文化是公司的灵魂，如果把企业文化宣传好了，公司的员工就是士气大增，公司就会形成一团生龙活虎的景象，但是问题的关键是如何进行企业文化教育，让员工接受自己的企业文化？
日本航空公司是亚洲规模最大、世界第三大的航空公司，稻盛和夫接手日航时，还是一个烂摊子，并且正式申请了破产保护。就是在这种情况下，稻盛和夫接受时任日本首相鸠山先生之邀，挽救日航。
通过一年的不懈努力，日本航空公司做到重新上市，而且航空服务是日本最好。稻盛和夫是怎么做到的呢？
稻盛和夫就是通过企业文化来影响日航员工，让日航员工做到心往一处想，劲往一处使，大家齐心协力做好企业。
稻盛和夫给日航带去了两样东西---敬天爱人思想和阿米巴经营。
关键是他是怎么灌输他的企业文化呢？
他做了5件事：
1、组织干部进行学习，对各级主要领导进行彻底的教育，主要讲述敬天爱人思想和阿米巴经营。强调：实现新计划，关键在于一心一意，不屈不挠，因此必须聚精会神抱着高尚的思想和强烈的愿望坚韧不拔干到底.
2、在公司悬挂敬天爱人思想的相关标语牌，并在公司报纸头版刊登敬天爱人思想。
3、每一个月开一次员工大会，向员工宣讲敬天爱人思想，倡导员工爱工作、爱公司、爱自己、爱生活，并宣示生命的意义。要求员工投入热情做事，发自内心的为客户着想，而不仅仅是遵照管理制度敷衍了事。
4、让各级主要领导定期组织自己所属的员工进行敬天爱人的思想学习。
5、印刷日航员工手册，主要讲述稻盛和夫的敬天爱人思想和阿米巴经营。让各级主要领导定期组织自己所属的员工进行敬天爱人的思想学习。
稻盛和夫在宣传敬天爱人的思想教育时用到了逐级教育，稻盛和夫把教育对象分为核心干部（泛指高层管理）、各级主要领导（泛指中层管理）、和广大员工，对待不同的对象采取不同的教育方式，然后对各个教育对象进行彻底的教育，就是一次又一次的教育，直到彻底改变员工的思想为止。
就是这些努力，改变了日航员工的心境。他们开始为自己和日航的进步而获得成就感，并不断鼓励自己和团队。不断的努力工作，最终日航获得了重新上市的业绩。
面对这些，我们是不是也可以从根本上去宣传自己的企业文化呢？如果把这5条做好，并且执行到位的话，宣传好自己的企业文化是不成问题的。
