当事人能够有一些进展时，就需要如前述的例外架构，振奋地引导当事人以“自我赞美”或“间接赞美”的方式来强化当事人的改变。其中，特别值得探究的重点还包括：当事人究竟如何决定与判断要去做、究竟如何去做、何时做、做了之后对于自己与别人的影响是什么等，以能深入细致地检视改变历程，而让当事人能够并愿意再次复制与扩大相关行为。
或者多运用一些WH问句:何时做到的？然后发生了什么？你在哪里做这些事？你还可以到哪些地方去做同样的举动？谁在旁边？谁注意到了，谁有帮助你，他们的反应是什么？你是怎么注意到他们的不同的？他们的反应不同时，你做了些什么？他们认为你的改变对你有什么帮助？你的不同又怎么影响你们的互动？你怎么做到的？你是怎么判断这是对的？你是怎么决定要这么做的？这何以有用？你是如何知道你可以再多做一点的？
当咨询师对当事人的改进探讨得越细致、探讨的面向越多时，当事人也越易觉得改变的可贵性高、影响效益大，也越容易觉察如何重复好的行为表现。例如，当事人在唔谈后两周间拥有一个好日子，但好日子的定义有很多层面，可以达成的方法也会很多元。因此，进展与例外的效益很像，都会让当事人知道如何更朝向解决之道。
咨询师记得正向增强当事人的改变，例如非口语的增强，包括：身体的前倾、表情的专注、声调的喜悦惊讶等，并配搭一些口语的增强：“太棒！你再说一遍！你真的做了！哇！”或者，“直接赞美”当事人，以及询问：“你是怎么做到的？”来引发他们的“自我赞美”。之后，重新再开始，持续寻找、欣赏、扩大、精致化这些当事人种种些微的成长与进步，并相信，当他们能多数正向有利的事时，问题就会自然减缓。
