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什么才能证明，你这一年没有虚度？
有人说，是你父母健在，完美合拍的爱人，调皮可爱的儿女，简单平淡的生活。你渴望远方，也看得见星辰。
有人说，是医院和监狱都没有你的亲人，朋友。
有人说，是12个月工资的年终奖。
没错，年终奖，此刻的心情，有什么比发年终奖更令人开心的呢。虽然我刚来公司几个月，发的年终奖只是凑了个热闹。经济学家早就分析过，决定你年终奖多少的因素，和决定你日常收入的因素一样，主要是五个：公司利润、老板心情、个人能力、与老板的关系、部门重要性。
公司不在大小，奖金不在多少，让员工安心且舒心的是：老板能不能给员工信心。就像公司的口号：共成长、享未来。
公司有自己的价值观、使命、愿景、企业文化也不错、很团结、很温馨、很上进，所以公司各行业的经济效益一直不错，我觉得这都得益于老板的智慧和修为吧。
公司价值观：利他、热情、克己、积极。
利他：用户第一；让我们业务的参与者受益；社会因我们的存在变得更加美好。
热情：充满激情，渴望成功；笑对困难，拥抱变化；特勤奋，特认真。
克己：透明经营，阳光利润，诚信守法；财务保守；知足，不自私，不贪婪。
积极：积极向前；具备和大家一齐行动的协调性；乐观地接受；充满善意、有理想、态度吻合；不惜努力，树立高目标。
跨越式发展理论之父东方赢老师曾说，好老板只有三个标准：有能力带你成长，有意愿带你发展，有胸怀和你分享胜利的果实。
年终奖，既是公司发展的缩影，也体现了老板的格局。每至年终，都会听到各种各样的年终奖励，除了物质以外，其他的是应有尽有。年终奖励是激励员工的重要手段，如果只谈情怀，不讲物质激励，那与“耍流氓”何异？
对于普通人来说，在大城市的生存压力来自各个方面，房子，教育，医疗，交通，哪一样不需要花钱？而且数额巨大，是小城市的10倍甚至更多。
俄国作家屠格涅夫很精辟地阐述过物质满足和精神满足的关系：“一个人如果精神上很富有但物质上很贫乏，那他就如同下雪天一只脚在屋里烤着火，另一只脚在门外被雪冻着，那是很痛苦的！”
公司仅凭一个人的情怀和能力，就算他再有本事，也绝不可能带领公司实现2年内业绩翻4倍的宏伟目标。
公司需要的是一群人，一群被全部点燃和激发起来的，将实现目标为己任，一路追随他和公司的人，只有将所有人全部调动和激励，才有可能创造企业的辉煌！
这群员工如何被激励，如何被点燃，真正的高手都懂得同时运用精神激励和物质激励，双管齐下，缺一不可。
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格拉德威尔在《异类》中说：“人们眼中的天才，之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。”
华为总裁任正非淡定又肯定地解释：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
好员工，就要用钱砸！优秀人，就要给钱多！好老板，擅发年终奖！
什么是企业的未来？优秀人才！
什么是人才的血液？薪酬制度！
什么是薪酬的差距？老板格局！
“人才要给厚禄，大功要给厚赏”的道理被中外企业家熟练运用。
柳传志信奉人的本性中具有追求利益的特征，因此在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，他曾采取了这样的办法度过难关。他说： “让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下什么?我就剩下领导的权力，我就可以领导你。”
2018年，让我们一起记住下面这句话——
最好的年终奖，是每个年底，你都和企业共成长，享未来，成为了更好的企业，成为了更好的自己。
