万事万物的生长，与环境息息相关，无论采用层次分析或框架搭建，在主观意识下的任意缩小或放大，都必然存在着一定的局限性，但其中客观存在的循环往复周期，蕴含着生和灭的发展轮回。
古有圣人云：“持枢，谓春生、夏长、秋收、冬藏，天之正也，不可干而逆之。逆之者，虽成必败；逆之者，虽盛必衰。此天道，人君之大纲也。”
这段话强调了顺应自然的理念，揭示了事物内部因素与外部因素的存在关系，指出了外因对事物发展规律的作用。外部因素能加速或延缓事物发展的进程，局部地改变事物发展的面貌，在一定条件下对事物的发展能否实现起决定性作用。
从古至今的理论，结合如今企业组织来看，建立合适的内部生态系统是极为必要的，为什么这样说，从高到低的周期性变化，只要存在不灭亡，达到发展的希望就存在，因此活着也必须有一套内部的运行机制。
运行机制合适的标准就是其下蕴含的事物可以无至有、有至无的周而复始的循环，具体到人、财、物各方面，都是无法逃脱无至有、有至无的客观规律性，因此适合其下事物存活并可以周而复始就需要一种推动力—创新活动。
创新活动是否具有存在适合的“土壤环境”，考验着运行机制构建的成败，往往考虑最多的是政治、社会、经济、技术等方面看得到的指标因素，而人文思想提炼出的看不到的指标被忽略了。
运行机制体现的创新活动应重点思考人的发展，毕竟人人都要经历从年轻到老去的过程，一代一代的变迁，期间是一种意识和精神的延续，当达到了一定优越的条件，忆苦思甜成了过往，感官上不会再体会到苦，倦怠就出现了，不应人为的走着走着就消亡了。
