2024.12.20《从优秀到卓越》总复盘

2024年12月20日，今天是我加入长江读书会的第129天（18+30+31+30+20）读这本书，我最有感触的是两张图，一个目标

一、一张刺猬理论三环图

刺猬与狐狸的对比

狐理:同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待，思维凌乱或扩散，没有统一观点。

刺猬:把复杂的世界简化成单个有组织性的观点、一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用

刺猬理念的核心

深刻思想的本质是简单。刺猬理念强调简化复杂问题，抓住核心，形成统一、明确的观点或理念。

公司需要明确自己的核心竞争力，最擅长、最感兴趣以及最能获得回报的领域并聚焦于此。

三环理论

1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。这要求公司具有穿透性的洞察力，识别自己在哪方面拥有成为最好的潜能。

2.是什么驱动你的经济引量。公司需要了解如何最有效地创造持久强劲的现金流和利润率。

3.你对什么充满热情。热情是刺猬理念的一个关键部分，公司应只做那些让员工感到充满热情的事。

刺猬理念的应用

刺猬理念不是要成为最优秀的目标、策略、意图或计划，面是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。

实现跨越的公司懂得，做擅长的只是变得不错，一心专注于有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径。

实现跨越的关键

实现跨越的公司最终掌握刺猬理念时，它们没有对照公司特有的愚蠢而今人厌烦的虚张声势和大吹大擂。

学以致用，我最近的工作中就切切实实地会这张三环图做了一个工作分析。

我目前在单位负责行政和风控，我做过天赋优势解读，我属于学习、搜集、分析、思维、战略、统筹等行动交付、策略思维比较靠前的，但是我的取悦、沟通、适应、交往等社交推动、人力整合却比较靠后的。所以我比较擅长的是数据分析、风险把控，但是与人沟通能力相对较弱，比如年底KPI考核指标如何定，设哪些项目、系数、计算公式对我来说都是比较容易的，但是给人做思想工作，圆滑与人相处，信口开河对我来说却比较难。前段时间，我对做业务也是蠢蠢欲动，我就去咨询我的老师，老师建议我应该选择自己擅长的，发挥自己的优势，而不是在自己不擅长的地方使蛮劲，做业务是会收入高，但是有可能会给自己造成精神压力，幸福指数反而会下降。参照老师的建议，我选择继续做风控工作，同时培养下属，拍背鼓励，多表扬，下属分担的工作越多，承担的职责越多，越可以给自己省出更多的时间来提升、来规划部门的发展，个人事业的发展。

二.一张飞轮图

同时搜索了一下亚马逊、华为、海底捞的飞轮图和厄运之轮

从优秀到卓越就是这么简单：做第5级经理人、先人后事，直面残酷现实、刺猬理念，训练有素的文化、技术加速器，转动起飞轮，积累力量，实现跨越。

第5级经理人:这些经理人具有谦逊的个性和坚定的意志，将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。他们通常不爱抛头露面，保持低调，但表现出强烈的责任感和专业精神

先人后事:实现跨越的公司首先确保拥有合适的人才，然后才考虑战略和愿景。不会适的人才会被替换，强调“合适的人”比“优秀的人”更重要。

直面残酷的现实:企业必须面对现实中的困难和挑战，同时保持信念和决心，即“斯托克代尔悖论”

刺猬理念:企业需要简化复杂的决策过程，专注于核心优势和市场机会，避免被能力紧箍咒所限制。

训练有素的文化:拥有训练有素的文化可以减少企业的层级和管理控制，依靠员工的自觉和专业技能来实现卓越。

技术加速器:技术不是首要工具，但精心挑选的技术可以加速企业的转变过程。

飞轮效应:卓越的转变是一个渐进的过程，需要持续的努力和积累，而不是一蹴而就。

通过持续的努力推动公司像飞轮一样转动，最终达到高速运转的状态。

以前上学的时候，老师经常教我们，要先把书读厚再把书读薄，然后装进脑子里，以前不理解，现在明白了，我们一起共读分享的过程就是在把书读厚，复盘的过程就是在把读读薄，最后装进脑子里的就这张图。就是刺猬理念说的，大道至简，真传一句话，假传万卷书，真理往往简洁明了。

读书、学习，我们不仅应享受学习的过程，做一个终身学习者，有一个东西我不懂了，我买了一本书，我来学，又会学到一些东西，但是很多学习的人就会表现在报了很多的班，买了很多的书，可能都来不及看和消化，但是他仍然会继续买新的课，买新的书，学习不仅重在第一个字学上，更重要的是在习上，在实践，在推动飞轮转起来的动力上。

三.胆大包天的目标

原来的时候认为“使命”“愿景”是在喊口号，喊那么多口号干什么？每天一杯奶，强壮中国人！长江读书会推动壹亿人每天读书1小时。最近读书让我觉得“使命”和“愿景”，真的是非常非常的重要，这也是斯托克代尔悖论所说的，有使命感更有力量，才有坚持下去的信念！想都不敢想，更别提做了。所以要海阔天空地想，脚踏实地地做。我也要设定自己的胆大包天的目标，向宇宙下个订单，万一实现了呢？

行动点：写复盘