《“小而美”，适合企业的才是最好的方式》加速-【批量】
今天内容有点多，因为在这本我看起来实在有点难度的书里，今天终于看到了熟悉的内容，你说，看书为什么慢，因为我看的书太少，脑子里没有知识框架，一个字眼你就要看很久，但是看的多了，或者看稍微熟悉一点的内容时，你就不会那么难！
所以：
小而美的多看书，多读书，读好书！
想起，我在公司最怕在共享盘里弄资料，不小心修改了，不小心删除了，整个人都要冒一身冷汗，今天已这个开端来了解下这个一节的内容<批量>
IMVU也就是作者曾经创立的一个公司，最初在他们的软件设计中增加了防错功能，比方说，工程师一不小心删除了购买按键，或者将购买按键颜色设置为白色，这个，对于系统来说，属于重大错误，那如何避免呢，他们开发了一个报错功能，叫做产品的免疫系统。
当我们的免疫系统发生问题时，一系列动作就会立即产生，比如：
第一，有缺陷的改动，立即被自动删除，（也就是说你删除或者讲按键修改成白色），对于系统来说，默认这个属于无效的操作；
第二，把问题通知到相关团队的每位成员；
第三，防止该团队进行任何进一步的产品改动，防止问题进一步错误，更加复杂化；
第四，直至找到并修复造成问题的根本原因。
从如下的知识点来说起：
1）小批量的实验
SGW这个公司的专长是实体产品的快速生产技术，很多新创企业是他的客户，这个公司采用了三维电脑辅助设计软件（CAD）马上着手开发产品的虚拟样机，这个三维模型成为客户和SGW团队之间的一个快捷的交流工具，用来作出早期的设计决策。
仅仅三天之后，SGW就向客户交付了第一个实体原型，该原型是直接根据三维模型用铝加工而成，使用了称为计算机数字控制CNC技术由SGW团队手工组装。
CAD 和 CNC 自上学那会就在学这个，毕业后连续十五年都在跟之打交道，这块的内容，我也快速的、顺利的吸收了（开心）
2）教育中的小批量
网上机构“学校总动员”给学生分类来进行教学，同样跟给中学生教数学，先给小批量的学生用一种新的教学方式去教，如果这个方式效果很好用，就可以马上把新方式向每位学生推广，当其他学生被安排进入这部分课程时，他们自然就以新的方式学习，换言之，学校总动员这样的工具能帮助教师以最小的批量教学，令学生受益这种教育常识逐渐形成，影响力也很深渊。
《时代》杂志最近把学校总动员列入其最佳创意名单，他是唯一入榜的教育机构。
3）大批量的NG螺旋
大批量生产，就会带来大批量的NG螺旋！
当你把需要修理保险杠的车子送到4S店修理的时候，消耗了一个2011款凯美瑞保险杠经销商的存货中出现一个缺口，由此，自动向当地补货，存货的中心及丰田零部件配送中心PDC发一个信号PDC给经销商一件新的保险杠货，他自己的存货中也出现了一个缺口，同样的信号再被送到区域仓库及所有配件供应商供货的丰田零配件中配中心PRC这家仓库通知制造保险杠的工厂多生产一件保险杠给PRC。
这一理想的目标是在整个供应链上实现<小批量>甚至<单件流>流程中的每一个步骤拉动，对前一步的需要，这就是著名的丰田准时生产方式。
丰田生产系统可能是全世界最先进的管理系统，但更惊人的事实是，丰田打造了史上最先进的学习型组织，它彰显出激发员工创造力，实现不断增长，再进一个世纪中，不断制造创新产品的能力，这种长期的成功正是创业者应该追求的方向，对长期采用正确的进度衡量方式，致力于实现最大绩效的高效运作的企业组织而言，尽管精益生产技巧有强大的作用，它只是企业的一种外在表现形式，这个流程仅仅是培养优秀企业文化的基础，但如果没有这个基础，鼓励学习创意和创新的努力都会化为泡影，据说，这一点，很多经历失败的人事总监都可以证明。
只有当我们建立起的企业组织能快速适应面前的挑战，建议创业的方式才有用。
所以：
何为好的管理方式，如果不能快速适应公司目前面临的问题，再好的方式都帮不到企业。也只有找到适合自己才有用，这时候，就更要想想这本书叫什么？《精益创业》，就是试，快速的试，低成本试！
